KWALIFIKACJA PGF8 - CZERWIEC 2022

PYTANIE NR 2.
Do którego elementu analizy SWOT firmy należy przypisać brak środków finansowych w budżecie na działania reklamowe w nowym roku?
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
W analizie SWOT "słabe strony" opisują czynniki wewnętrzne firmy, które ograniczają jej działanie. Brak środków finansowych w budżecie na reklamę jest ograniczeniem zasobów wewnętrznych, a nie zjawiskiem z otoczenia. Dlatego należy go przypisać do słabych stron, nie do szans ani zagrożeń.

Pełne wyjaśnienie:

Analiza SWOT porządkuje informacje o sytuacji firmy w cztery kategorie, rozdzielając czynniki wewnętrzne od zewnętrznych:

  • Mocne strony – atuty organizacji (wewnętrzne zasoby i kompetencje), które ułatwiają realizację celów.
  • Słabe strony – ograniczenia i braki po stronie organizacji (wewnętrzne), które utrudniają osiąganie celów.
  • Szanse – korzystne zjawiska w otoczeniu (zewnętrzne), które firma może wykorzystać.
  • Zagrożenia – niekorzystne zjawiska w otoczeniu (zewnętrzne), które mogą przeszkodzić w realizacji celów.

"Brak środków finansowych w budżecie na działania reklamowe w nowym roku" dotyczy tego, jakimi zasobami dysponuje sama firma i czy może sfinansować komunikację marketingową. To jest typowy przykład słabej strony, ponieważ ogranicza możliwość prowadzenia kampanii, wybór kanałów oraz intensywność działań promocyjnych.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi nie pasują?

  • "Zagrożenia" to czynniki zewnętrzne, np. zmiana przepisów, wejście silnego konkurenta, kryzys wizerunkowy wywołany wydarzeniem spoza firmy. Sam brak budżetu nie pochodzi z otoczenia, tylko z wnętrza organizacji.
  • "Szanse" również są zewnętrzne i mają pozytywny charakter (np. rosnący popyt, nowe kanały dotarcia, trend sprzyjający marce). Brak pieniędzy nie jest szansą, tylko barierą.
  • "Mocne strony" opisują przewagi i zasoby, a więc przeciwieństwo opisywanej sytuacji. Wysoki budżet reklamowy mógłby być mocną stroną, ale jego brak nie.

W praktyce (np. przy planowaniu kampanii reklamowej) poprawne przypisanie elementów do SWOT pomaga dobrać działania do realnych możliwości: jeśli ograniczeniem jest budżet, można rozważyć tańsze kanały, węższe targetowanie, działania organiczne lub etapowanie kampanii.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Analiza SWOT to narzędzie diagnozy sytuacji firmy przed planowaniem działań (np. kampanii). Porządkuje informacje na: mocne i słabe strony (wewnętrzne) oraz szanse i zagrożenia (zewnętrzne). Dzięki temu łatwiej dobrać cele, budżet i kanały reklamy.
Najprostsza reguła: słabe strony pochodzą z wnętrza firmy (zasoby, kompetencje, budżet, organizacja), a zagrożenia z otoczenia (konkurencja, rynek, zmiany prawne, trendy). Jeśli firma może to bezpośrednio zmienić wewnętrznie, zwykle jest to "S".
Bo dotyczy zasobów wewnętrznych firmy. Zagrożenia to czynniki zewnętrzne, na które firma ma ograniczony wpływ. Brak pieniędzy na reklamę ogranicza możliwości realizacji kampanii, ale wynika z decyzji, kondycji finansowej lub priorytetów przedsiębiorstwa, czyli z wnętrza organizacji.
Do słabych stron często zalicza się: niski budżet marketingowy, brak kompetencji w zespole, słabą rozpoznawalność marki, przestarzałe narzędzia, problemy organizacyjne, niską jakość obsługi. Wspólny mianownik: są to bariery wewnętrzne, które utrudniają osiąganie celów kampanii.
Zagrożenia to elementy otoczenia, np.: agresywne działania konkurencji, spadek popytu, negatywne trendy, wzrost cen mediów, kryzys gospodarczy, zmiany w algorytmach platform reklamowych. Kluczowe jest to, że powstają poza firmą i mogą utrudnić realizację celów reklamowych.
W klasycznym ujęciu tak: "O" i "T" odnoszą się do otoczenia rynkowego. W praktyce ważne jest konsekwentne trzymanie jednej logiki klasyfikacji. Jeśli analizujesz czynniki, na które firma nie ma bezpośredniej kontroli (rynek, konkurencja, trendy), przypisuj je do szans lub zagrożeń.
SWOT pomaga dopasować strategię do realiów. Mocne strony wskazują, co warto eksponować w przekazie, słabe strony pokazują ograniczenia (np. budżet), szanse sugerują kierunki wykorzystania rynku, a zagrożenia podpowiadają, co zabezpieczyć w planie (np. scenariusze awaryjne, monitoring konkurencji).
Typowe błędy to: wrzucanie wszystkiego "negatywnego" do zagrożeń, mylenie wnętrza firmy z otoczeniem, brak konsekwencji w kryterium podziału oraz zbyt ogólne hasła bez konkretu (np. "rynek"). Na egzaminie pomaga pytanie kontrolne: czy firma może to zmienić wewnętrznie?
Sprawdź, czy czynnik wynika z zasobów i decyzji firmy (wewnętrzny), czy z rynku i otoczenia (zewnętrzny). Budżet, kompetencje, procesy i organizacja są zwykle wewnętrzne. Konkurencja, trendy, prawo, sytuacja gospodarcza i zachowania klientów są zwykle zewnętrzne.
Najpierw ustal oś: wewnętrzne (mocne/słabe) vs zewnętrzne (szanse/zagrożenia). Potem oceń, czy czynnik pomaga czy przeszkadza. Dopiero na końcu wybierz odpowiedź. Ta kolejność zmniejsza ryzyko "strzelania" na podstawie brzmienia słów.
info

Statystycznie 65% uczniów zna prawidłową odpowiedź. średnie

W praktyce zawodowej kluczowe jest to, że w analizie SWOT "słabe strony" opisują czynniki wewnętrzne firmy, które ograniczają jej działanie.

Źródła:

  • Wikipedia (PL), "Analiza SWOT" – https://pl.wikipedia.org/wiki/Analiza_SWOT (dostęp: 2026-03-01)
  • Wikipedia (EN), "SWOT analysis" – https://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis (accessed: 2026-03-01)
  • Investopedia, "SWOT Analysis: How To With Table and Example" – https://www.investopedia.com/terms/s/swot.asp (accessed: 2026-03-01)

Materiały:

  • Podręczniki i materiały szkolne z marketingu oraz planowania kampanii reklamowej (dział: analiza strategiczna)
  • Materiały dydaktyczne o narzędziach analizy strategicznej (SWOT, PEST, analiza konkurencji)
  • Ćwiczenia: klasyfikowanie przykładów do S/W/O/T na bazie studiów przypadków firm

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego