Nepotyzm oznacza faworyzowanie osób powiązanych rodzinnie (a w szerszym, potocznym ujęciu także towarzysko) w dostępie do pracy, awansów lub innych korzyści zawodowych. Kluczowe w rozpoznaniu nepotyzmu jest więc kryterium pokrewieństwa oraz uprzywilejowania w decyzjach kadrowych.
Poprawna jest odpowiedź: "Faworyzowanie przy obsadzaniu stanowisk pracowników spokrewnionych z pracodawcą." Dokładnie opisuje ona mechanizm nepotyzmu: zamiast bezstronnej oceny kompetencji i spełnienia wymagań stanowiska, decyduje relacja rodzinna. W praktyce organizacyjnej może to prowadzić do obniżenia jakości pracy, spadku zaufania do pracodawcy oraz konfliktów w zespole.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne?
- "Zatrudnianie pracowników bez wymaganych kwalifikacji." To może być błąd rekrutacyjny, niegospodarność lub brak standardów doboru kadr, ale nie musi mieć związku z preferowaniem rodziny. Bez elementu powiązań rodzinnych nie jest to nepotyzm.
- "Przeznaczanie znacznych środków finansowych na nagrody dla pracowników." Nagrody są elementem systemu motywacyjnego. Mogą być przyznawane źle lub niesprawiedliwie, ale sama informacja o "znacznych środkach" nie wskazuje na faworyzowanie krewnych, więc nie definiuje nepotyzmu.
- "Ingerowanie w życie prywatne i rodzinne pracownika." To może naruszać prywatność i dobra osobiste, może też wiązać się z nieetycznym zarządzaniem lub nadużyciem władzy, ale nie opisuje uprzywilejowania członków rodziny w zatrudnieniu/awansach. Jest to inne zjawisko niż nepotyzm.
Wskazówka egzaminacyjna: w pytaniach o nepotyzm zawsze szukaj w treści odpowiedzi sygnałów typu "rodzina", "krewni", "spokrewnieni", "powiązania" oraz kontekstu decyzji kadrowej (zatrudnienie, awans, obsadzanie stanowisk).
