W zadaniu podano jednostkowy nakład robocizny 20,41 r-g/m3 oraz ilość robót 15 m3. Najpierw wyznacza się całkowitą liczbę roboczogodzin potrzebnych na wykonanie tych belek:
R = 15 × 20,41 = 306,15 r-g.
Następnie trzeba policzyć, ile roboczogodzin "dostarcza" brygada w jednym 8-godzinnym dniu roboczym. Skoro pracuje 5 robotników, to w ciągu jednego dnia wykonują łącznie:
5 × 8 = 40 r-g/dzień.
Teraz dzielimy całkowity nakład przez dzienną zdolność produkcyjną brygady:
t = 306,15 / 40 = 7,65375 dnia.
W planowaniu robót i harmonogramowaniu nie można zaplanować "ułamka dnia" jako zakończenia w środku dnia roboczego bez dodatkowych założeń organizacyjnych, dlatego wynik zaokrągla się w górę do pełnych dni pracy: wychodzi 8 dni.
Dlaczego pozostałe propozycje są błędne?
- "7 dni" wynika z zaokrąglenia w dół. To typowy błąd, bo pozostałe 0,65 dnia oznacza realnie niedokończone roboty.
- "6 dni" byłoby możliwe tylko przy znacznie większej liczbie pracowników lub dłuższym dniu pracy; przy danych z zadania brygada nie "wyrobi" 306,15 r-g w 6 dób.
- "9 dni" to przeszacowanie — często pojawia się, gdy ktoś myli r-g/dzień lub błędnie liczy 5×8.
Wskazówka egzaminacyjna: zawsze pilnuj jednostek (r-g/m3, m3, r-g/dzień) i sprawdź, czy po dzieleniu otrzymujesz liczbę dni, a na końcu zastosuj właściwe zaokrąglenie organizacyjne.