Transport wewnętrzny w zakładzie odzieżowym (np. między krojownią, szwalnią, prasowalnią i kontrolą jakości) dotyczy przemieszczania materiałów, elementów skrojonych oraz wyrobów w toku między stanowiskami i operacjami. Jego głównym celem jest takie zorganizowanie przepływu, aby proces realizował się bez przerw i w możliwie stabilnym rytmie.
Odpowiedź "Zapewnienie płynności i efektywności procesu produkcyjnego." jest właściwa, ponieważ dobrze zaplanowany dowóz/odbiór partii (pakietów) minimalizuje:
- czasy oczekiwania stanowisk na elementy (przestoje),
- nadmierne gromadzenie wyrobów w toku (zatory, chaos na stanowiskach),
- zbędne przemieszczanie i poprawki wynikające z bałaganu logistycznego.
Dzięki temu rośnie wykorzystanie czasu pracy maszyn i ludzi oraz łatwiej dotrzymać terminów.Odpowiedź "Zwiększenie liczby wyprodukowanych wyrobów." może być skutkiem lepszej organizacji, ale nie jest to cel bezpośredni. Sama decyzja o wielkości produkcji zależy m.in. od zamówień, planu produkcji, zasobów i norm czasu, a transport jest elementem wspierającym przepływ.
Odpowiedź "Zmniejszenie liczby pracowników na poszczególnych stanowiskach." jest myląca: organizacja transportu zwykle ma zapewnić właściwe zaopatrzenie stanowisk, a nie redukcję obsady. Redukcja zatrudnienia to decyzja kadrowa i ekonomiczna, a nie podstawowy cel logistyki międzyoperacyjnej.
Odpowiedź "Zwiększenie zysków zakładu odzieżowego." to cel biznesowy całego przedsiębiorstwa. Sprawny transport wewnętrzny może pośrednio wpływać na koszty i terminy, ale na zysk oddziałują też cena, sprzedaż, jakość, reklamacje i wiele innych czynników. W pytaniu chodzi o cel operacyjny organizacji przepływu w produkcji.
Wskazówka egzaminacyjna: gdy pytanie dotyczy organizacji procesu, szukaj odpowiedzi mówiącej o ciągłości, przepływie, eliminacji przestojów i sprawności realizacji operacji — a nie o ogólnych wynikach finansowych.
