KWALIFIKACJA SPL2 - TEST WIEDZY NR 1

PYTANIE NR 21.
Jako menedżer portu morskiego, dostrzegasz rosnący popyt na rejsy turystyczne. Jakie działanie powinieneś podjąć, aby sprostać temu zapotrzebowaniu?
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Rosnący popyt oznacza, że więcej klientów chce skorzystać z usługi. Najprostszą reakcją operacyjną jest zwiększenie dostępności produktu, czyli zwiększenie liczby rejsów turystycznych. Zmniejszenie liczby rejsów pogłębiłoby niedobór, a sama zmiana cen nie gwarantuje realnego zaspokojenia zapotrzebowania.

Pełne wyjaśnienie:

W pytaniu kluczowe jest pojęcie rosnącego popytu na rejsy turystyczne. Jeśli liczba chętnych klientów rośnie, organizacja (tu: zarząd portu/menedżer) powinna przede wszystkim zadbać o to, aby podaż usługi była wystarczająca. Najbardziej bezpośrednim działaniem jest więc zwiększenie liczby rejsów turystycznych, bo realnie podnosi to dostępność usługi i pozwala obsłużyć większą liczbę podróżnych.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne w kontekście pytania?

  • "Zmniejszyć liczbę rejsów turystycznych" stoi w sprzeczności z celem "sprostania zapotrzebowaniu". Przy rosnącym popycie redukcja podaży zwykle zwiększa problem: więcej osób nie zostanie obsłużonych, rosną kolejki, niezadowolenie i presja na obsługę terminalową.
  • "Zwiększyć ceny biletów na rejsy turystyczne" jest działaniem z obszaru polityki cenowej. Może ograniczyć popyt (część klientów zrezygnuje), ale nie jest to to samo co sprostanie zapotrzebowaniu. Pytanie sugeruje, że celem jest zapewnienie większej dostępności usługi, a nie selekcja klientów ceną.
  • "Zmniejszyć ceny biletów na rejsy turystyczne" przy rosnącym popycie może go jeszcze dodatkowo zwiększyć, czyli pogłębić przeciążenie oferty i infrastruktury. To działanie zwykle stosuje się, gdy popyt jest zbyt niski, a nie gdy już rośnie.

W praktyce menedżer portu, chcąc zwiększyć liczbę rejsów, musi zwykle uwzględnić ograniczenia zasobów (np. dostępność jednostek pływających, załóg, miejsc przy nabrzeżu, okien czasowych, obsługę bezpieczeństwa). Jednak na poziomie tego pytania egzaminacyjnego sprawdzana jest podstawowa zasada: gdy popyt rośnie, a celem jest obsłużenie większej liczby klientów, zwiększa się podaż usługi.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Rosnący popyt oznacza, że więcej klientów chce kupić usługę (rejs) w danym czasie. W porcie może to wynikać z sezonu, promocji regionu lub lepszej dostępności transportu. Dla zarządzania oznacza to potrzebę dopasowania podaży: częstotliwości, miejsc i organizacji obsługi.
Najbardziej bezpośrednio podaż zwiększa zwiększenie liczby realizowanych rejsów lub ich pojemności (więcej miejsc). To działanie "daje" realną dostępność dla pasażera, zamiast tylko wpływać na decyzję zakupową ceną. W praktyce wymaga planu zasobów i harmonogramu.
Podwyższenie ceny może zmniejszyć część popytu, ale nie jest to to samo co zaspokojenie zapotrzebowania. Jeśli celem jest obsłużenie większej liczby podróżnych, sama cena nie zwiększa liczby rejsów ani miejsc. Może też obniżyć satysfakcję klientów i wizerunek oferty.
Zwykle nie, bo obniżka ceny może dodatkowo pobudzić popyt, co zwiększy obciążenie organizacji (kolejki, brak miejsc, przeciążenie infrastruktury). Obniżki cen są typowe raczej przy zbyt małym popycie. Wzrost popytu częściej wymaga zwiększenia podaży i lepszego planowania.
Może analizować wskaźniki obłożenia (sprzedaż miejsc, listy oczekujących), sezonowość, liczbę zapytań i reklamacji oraz dane o przepływie pasażerów w terminalu. Ważne jest też porównanie popytu z realną przepustowością: nabrzeży, odpraw i dostępnych okien czasowych.
Najczęstsze ograniczenia to: dostępność jednostek pływających, załóg, slotów czasowych, miejsca przy nabrzeżu, warunki pogodowe, a także możliwości odprawy i bezpieczeństwa w terminalu. Dlatego zwiększenie rejsów wymaga koordynacji operacyjnej, a nie tylko decyzji handlowej.
Częsty błąd to mylenie ilości usługi (liczby rejsów) z ceną jako narzędziem. Uczniowie wybierają zmianę cen, bo "wydaje się biznesowa", mimo że pytanie dotyczy zapewnienia dostępności. Drugi błąd to automatyczne wskazywanie opcji "zwiększyć" bez analizy sensu.
Więcej rejsów to więcej pasażerów w krótszym czasie, więc rośnie znaczenie organizacji przepływów: informacji, kolejek, odprawy i bezpieczeństwa. Dobra obsługa podróżnych wymaga dopasowania rozkładów, oznakowania i zasobów personelu do rytmu zawinięć i odpłynięć.
Gdy celem jest obsłużenie większej liczby klientów i utrzymanie jakości usługi, zwykle zwiększa się liczbę rejsów (podaż). Zmiany cen są przydatne, gdy chodzi o sterowanie popytem lub maksymalizację przychodu, ale nie zastąpią realnego zwiększenia dostępności miejsc.
Warto ćwiczyć rozróżnianie: działań operacyjnych (liczba rejsów, harmonogram, zasoby) i działań cenowych (taryfy, promocje). Pomaga też schemat: jeśli popyt rośnie i celem jest obsłużenie większej liczby osób, szukaj odpowiedzi zwiększającej podaż lub przepustowość.
info

Około 73% zdających odpowiada poprawnie na to pytanie. średnio łatwe

Eksperci podkreślają: "Rosnący popyt oznacza, że więcej klientów chce skorzystać z usługi."

Źródła:

  • Jay Heizer, Barry Render, Chuck Munson, "Operations Management: Sustainability and Supply Chain Management", 12th Edition, rozdziały dot. planowania zdolności i zarządzania popytem (wyd. Pearson, 2017)
  • Philip Kotler, Kevin Lane Keller, "Marketing Management", 15th Edition, rozdziały dot. popytu, podaży rynkowej i decyzji produktowych (wyd. Pearson, 2016)

Materiały:

  • Podręczniki z podstaw zarządzania operacyjnego w usługach
  • Materiały dydaktyczne z ekonomii (popyt, podaż, polityka cenowa)
  • Studia przypadków dotyczące planowania oferty w transporcie i turystyce

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego