W tym typie zadań zapas minimalny rozumie się jako ilość towaru potrzebną do utrzymania sprzedaży w okresie oczekiwania na kolejną dostawę (czyli przez czas między dostawami). Kluczowe jest więc przejście na jednostkę dzienną i dopasowanie jej do rytmu dostaw.
Krok 1: oblicz sprzedaż dzienną.
W ciągu 30 dni sprzedaje się 2400 sztuk, zatem średnio na 1 dzień przypada:
2400 / 30 = 80 sztuk dziennie.
Krok 2: uwzględnij czas między dostawami.
Skoro dostawy odbywają się co 6 dni, to magazyn musi "udźwignąć" sprzedaż z 6 kolejnych dni bez uzupełniania zapasu. Zapas minimalny równy jest więc zapotrzebowaniu na 6 dni:
80 × 6 = 480 sztuk.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi nie pasują?
- 400 sztuk wynika często z błędnych skrótów myślowych (np. niedokładnego przeliczenia 2400/30 lub mylenia okresów). Taki zapas wystarczyłby na 5 dni sprzedaży (bo 400/80 = 5), a dostawa jest dopiero co 6 dni.
- 80 sztuk to tylko sprzedaż na 1 dzień. Jest to częsty błąd polegający na zatrzymaniu się po pierwszym kroku i nieuwzględnieniu cyklu dostaw.
- 13 sztuk może pojawić się przy błędnym dzieleniu 80/6 lub nieprawidłowym przekształceniu danych. Zapas minimalny powinien rosnąć wraz z czasem do dostawy, a nie maleć.
Wskazówka egzaminacyjna: zawsze sprawdź wynik "zdroworozsądkowo". Jeśli sprzedajesz 80 sztuk dziennie, to w 6 dni sprzedaż wyniesie 6 × 80 = 480, więc zapas minimalny nie może być mniejszy, jeśli ma zapewnić ciągłość sprzedaży do następnej dostawy.
