Koncepcja Just In Time (JIT) polega na takim organizowaniu przepływu materiałów i informacji, aby elementy były dostarczane lub uzupełniane dokładnie na czas ich zużycia. Celem jest ograniczanie nadmiernych zapasów, skracanie czasu realizacji oraz szybkie wykrywanie problemów w procesie (np. braków, opóźnień, wąskich gardeł).
W praktyce JIT często wykorzystuje narzędzia wizualne i sygnałowe, w tym karty Kanban lub inne formy "sygnału zapotrzebowania". Taka karta pełni rolę komunikatu: po pobraniu określonej ilości towaru pojawia się sygnał do uzupełnienia, co wspiera tzw. system ssący (uzupełnianie jest wywołane rzeczywistym zużyciem, a nie prognozą).
Pozostałe odpowiedzi nie pasują do znaczenia karty sterującej przepływem:
- Outsourcing dotyczy przekazania procesu na zewnątrz (np. transportu lub magazynowania) i nie jest systemem identyfikowanym "kartą" sterującą uzupełnieniem.
- Make Or Buy to decyzja strategiczna: wytwarzać samodzielnie czy kupować od dostawcy. Nie opisuje bieżącego, operacyjnego sterowania pobraniami i uzupełnianiem zapasów kartą.
- Quick Response odnosi się do szybkiego reagowania na popyt (często w łańcuchu dostaw, np. w handlu detalicznym), ale sama "karta" z rysunku typowo kojarzona jest z mechanizmem sygnałowym JIT/Kanban.
Na egzaminie warto zapamiętać prostą regułę: jeśli w zadaniu pojawia się karta sygnałowa uruchamiająca uzupełnienie po zużyciu, najczęściej chodzi o JIT/Kanban, a nie o outsourcing czy decyzje make-or-buy.
