KWALIFIKACJA SPL1 - WRZESIEŃ 2014

Opis w zadaniu wymienia konsekwencje, które pojawiają się wtedy, gdy firma nie ma dostępnego zapasu potrzebnego do realizacji sprzedaży lub produkcji. Taka sytuacja jest w logistyce określana jako niedobór/stockout, a koszty z nim związane to koszty braku zapasu.

Dlaczego właśnie "brak zapasu" pasuje do podanych przykładów?

• Przestoje w produkcji – gdy brakuje materiałów/komponentów na czas, linia produkcyjna może stanąć, co generuje koszty niewykorzystanych zasobów i opóźnienia.
• Utrata klienta oraz niepełna realizacja zamówienia – jeśli nie można skompletować zamówienia, klient może zrezygnować lub przejść do konkurencji.
• Awaryjny zakup u innego dostawcy – przy braku zapasu często kupuje się "na szybko", drożej, z ekspresową dostawą, co podnosi koszty.
• Utracona marża od niesprzedanej jednostki – gdy towaru nie ma, nie dochodzi do sprzedaży, więc firma traci planowany zysk.

Pozostałe odpowiedzi nie pasują do przedstawionych skutków:

• "Nadmiaru zapasu" dotyczy kosztów zamrożonego kapitału, ryzyka przeterminowania, uszkodzeń, przecen i większej powierzchni składowania, a nie utraconej sprzedaży z powodu braku towaru.
• "Utrzymania zapasu" oznacza koszty magazynowania (np. miejsce, obsługa, ubezpieczenie, starzenie się zapasu). Są one związane z posiadaniem zapasu, a nie z jego brakiem.
• "Uzupełniania zapasu" wiąże się zwykle z kosztami zamawiania/dostawy (np. administracja, transport), ale opis w zadaniu wskazuje na skutki niedostępności, a nie na sam proces uzupełniania.

W praktyce magazynier-logistyk ogranicza koszty braku zapasu poprzez właściwe poziomy minimalne i bezpieczeństwa, kontrolę rotacji oraz planowanie uzupełnień zgodnie z popytem i czasem dostawy.