W biznesplanie część, która odpowiada na pytania inwestora o płynność finansową, rentowność, poziom kosztów oraz potencjalny zwrot z inwestycji, to plan finansowy. To właśnie tam przedstawia się liczby: prognozy przychodów i kosztów, przewidywany wynik finansowy oraz zestawienia pokazujące, czy firma będzie w stanie regulować zobowiązania w terminie.
Dlaczego "Plan finansowy" jest poprawny?
Bo zawiera finansowe uzasadnienie przedsięwzięcia: jak projekt będzie finansowany, jakie wygeneruje koszty i przychody, czy będzie zyskowny oraz czy zapewni dodatnie przepływy pieniężne. Inwestor ocenia na tej podstawie ryzyko, opłacalność i możliwość odzyskania zainwestowanego kapitału.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne?
- "Plan organizacyjny" dotyczy najczęściej struktury organizacyjnej, podziału ról, zasobów ludzkich, harmonogramu prac i sposobu zarządzania. Może wskazywać potrzeby kadrowe, ale nie jest głównym miejscem prezentacji rachunków i prognoz finansowych.
- "Plan techniczny" opisuje rozwiązania techniczne, technologię, wyposażenie, procesy produkcyjne lub realizacyjne. Choć może wskazywać wymagane zasoby, nie służy do oceny rentowności i płynności w ujęciu finansowym.
- "Plan marketingowy" koncentruje się na rynku, klientach, konkurencji, cenie, dystrybucji i promocji. Może wpływać na prognozy sprzedaży, ale same wskaźniki finansowe i ocena zwrotu z inwestycji należą do planu finansowego.
Wskazówka egzaminacyjna: gdy w treści pojawiają się słowa "płynność", "rentowność", "koszty", "zwrot z inwestycji", szukaj części biznesplanu, która przedstawia liczby i prognozy — czyli planu finansowego.
