KWALIFIKACJA MOD11 - WRZESIEŃ 2015

PYTANIE NR 25.
Którą metodę organizacji produkcji zastosowano do wykonania modelu sukni damskiej we wzorcowni?
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Wzorcownia wykonuje prototypy i pojedyncze modele odzieży, zwykle bez taktu i bez ścisłego przepływu operacji jak w produkcji potokowej. Dlatego typową metodą organizacji pracy jest produkcja indywidualna (jednostkowa), gdzie wyrób powstaje w małej skali i z ograniczoną specjalizacją.

Pełne wyjaśnienie:

Wzorcownia to miejsce, w którym przygotowuje się konstrukcję i technologię wyrobu oraz wykonuje się odszycia próbne (prototypy) i modele wzorcowe. Taki wyrób jest zwykle wykonywany w bardzo małej liczbie sztuk, często jako jednorazowe odszycie do oceny fasonu, dopasowania i technologii.

W takich warunkach najbardziej pasuje metoda indywidualna (produkcja jednostkowa): praca nie jest zorganizowana w stały rytm/takt, a czynności nie muszą być rozdzielone na wyspecjalizowane stanowiska tworzące ciąg technologiczny. Liczy się elastyczność, możliwość poprawek i szybkie reagowanie na zmiany konstrukcji lub kolejności operacji.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są nieprawidłowe?

  • Metoda potokowa zakłada uporządkowany przepływ materiału i podział na kolejne operacje wykonywane na stanowiskach w określonej kolejności, co jest typowe dla produkcji seryjnej lub masowej, a nie dla prototypowania.
  • Metoda grupowa wiąże się z organizacją pracy w gniazdach/zespołach pod kątem podobnych wyrobów lub operacji i ma sens przy powtarzalnych zadaniach oraz większej liczbie sztuk. Wzorcownia nie bazuje na stabilnej powtarzalności partii.
  • Metoda blokowa (rozumiana jako łączenie operacji w większe bloki/etapy wykonywane przez różne stanowiska) nadal zakłada pewien stały podział i powtarzalność. Przy wykonywaniu pojedynczego modelu korzyści z takiej organizacji są niewielkie.

Wskazówka egzaminacyjna: gdy w treści pojawiają się słowa "wzorcownia", "prototyp", "model wzorcowy", "pojedyncza sztuka", najczęściej jest to sygnał organizacji indywidualnej, a nie potokowej.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Metoda indywidualna (jednostkowa) oznacza wytwarzanie pojedynczych sztuk lub bardzo małych partii, zwykle bez sztywnego taktu i bez stałej linii produkcyjnej. Pracownik lub mały zespół wykonuje wiele operacji, a proces jest elastyczny i łatwo go korygować.
We wzorcowni powstają prototypy i modele wzorcowe, które często wymagają poprawek konstrukcyjnych i technologicznych. Taka praca jest małoseryjna i zmienna, więc bardziej opłaca się elastyczna organizacja indywidualna niż linia potokowa nastawiona na powtarzalność.
Wzorcownia to dział przygotowania produkcji, w którym opracowuje się konstrukcję i dokumentację, a także wykonuje odszycia próbne. Jej zadaniem jest dopracowanie wyrobu przed uruchomieniem szycia seryjnego, dlatego dominuje tam praca prototypowa.
Metodę potokową rozpoznasz po cechach takich jak: stała kolejność operacji, przepływ półwyrobu między stanowiskami, specjalizacja stanowisk, czas taktu i praca powtarzalna. W zadaniach często pojawiają się słowa: "linia", "ciąg", "takt", "duża seria".
Indywidualna dotyczy pojedynczych sztuk i dużej elastyczności (mniej specjalizacji, więcej operacji na osobę). Grupowa opiera się na gniazdach/zespołach, które wykonują podobne wyroby lub zestawy operacji, co zwiększa wydajność przy powtarzalnych zadaniach.
Zwykle nie. Dla prototypu liczy się możliwość zmian i szybkie dopasowanie, a nie maksymalna wydajność. Potok wymaga przygotowania stanowisk, podziału na operacje i stabilnego przebiegu procesu, co opłaca się dopiero przy większej, powtarzalnej serii.
Częsty błąd to wybór "potokowej", bo kojarzy się z przemysłem, nawet gdy treść wskazuje na prototyp lub pojedynczą sztukę. Drugi problem to mylenie "grupowej" z każdą pracą zespołową, bez analizy przepływu i powtarzalności operacji.
Metoda grupowa polega na organizacji pracy w zespołach/gniazdach, które realizują podobne operacje lub podobne wyroby. Zmniejsza się liczba przekazań między rozproszonymi stanowiskami, rośnie specjalizacja w obrębie grupy, a efektywność poprawia się przy powtarzalnych partiach.
Najczęściej po zatwierdzeniu konstrukcji i technologii wyrobu oraz po ustaleniu stabilnej serii produkcyjnej. Gdy wyrób ma być szyty w większej liczbie sztuk i operacje są powtarzalne, można zaplanować linię, takt i podział pracy typowy dla potoku.
Warto zrobić tabelę porównawczą metod: skala produkcji, podział pracy, przepływ materiału, elastyczność i typowe miejsce zastosowania (wzorcownia vs szwalnia seryjna). Ćwicz na opisach sytuacji: liczba sztuk, powtarzalność, kolejność operacji.
info

To pytanie poprawnie rozwiązuje 61% zdających egzamin. średnie

Eksperci podkreślają: "Wzorcownia wykonuje prototypy i pojedyncze modele odzieży, zwykle bez taktu i bez ścisłego przepływu operacji jak w produkcji potokowej."

Źródła:

  • Wikipedia (PL): "Produkcja jednostkowa" — https://pl.wikipedia.org/wiki/Produkcja_jednostkowa (dostęp: 2026-02-18)
  • Wikipedia (PL): "Produkcja potokowa" — https://pl.wikipedia.org/wiki/Produkcja_potokowa (dostęp: 2026-02-18)
  • Encyklopedia Zarządzania: hasła dotyczące organizacji/typów produkcji (definicje i porównania metod) — https://mfiles.pl/pl/index.php/Produkcja (dostęp: 2026-02-18)

Materiały:

  • Materiały dydaktyczne z organizacji produkcji w przemyśle odzieżowym (rozdziały o typach produkcji)
  • Notatki/diagramy porównujące cechy metod: indywidualna vs potokowa (przepływ, takt, specjalizacja)
  • Zadania testowe z klasyfikacji metod organizacji produkcji na przykładach z odzieżówki

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego