Najpierw trzeba policzyć zaplanowaną produkcję na całą zmianę, a nie na pojedyncze stanowisko.
1) Plan produkcji
Jest 5 stanowisk, a na każdym zaplanowano 50 szafek, więc plan łączny to:
5 × 50 = 250 szafek.
2) Rzeczywiste wykonanie
Awaria dotyczy tylko jednego stanowiska. Pozostałe 4 stanowiska wykonały plan (po 50), czyli:
4 × 50 = 200 szafek.
Stanowisko z awarią wykonało 25 szafek, więc łącznie wykonano:
200 + 25 = 225 szafek.
3) Procent realizacji planu
Procent wykonania planu to iloraz wykonania i planu pomnożony przez 100%:
225 / 250 = 0,9, czyli 90%.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi są błędne?
- 30% – taki wynik mógłby się pojawić przy przypadkowym, "intuicyjnym" strzelaniu lub przy błędnym dobraniu podstawy (np. odniesieniu do niewłaściwej liczby planowanej produkcji).
- 60% – typowy błąd polega na mieszaniu danych i liczeniu procentu od niewłaściwej sumy albo na pominięciu części stanowisk.
- 10% – to często efekt mylenia "niewykonania" z "wykonaniem" lub wykonania rachunku na różnicy (50−25) i błędnego przekształcenia na procent.
Wskazówka egzaminacyjna: zawsze ustal najpierw, co jest podstawą procentu (tu: plan łączny 250), dopiero potem licz wykonanie łączne (tu: 225).
