Analiza ABC polega na podziale zapasów na grupy (zwykle A, B, C) według przyjętego kryterium ważności. Najistotniejsze jest to, że kryterium nie musi być tylko wartościowe – w praktyce magazynowej spotyka się także warianty oparte na ilości lub częstotliwości zdarzeń.
Odpowiedź "częstości pobrań" jest właściwa wtedy, gdy z rozmieszczenia grup na ilustracji wynika logika: pozycje kluczowe to te, które są najczęściej kompletowane/pobierane, więc umieszcza się je w miejscach skracających drogę pracownika (np. bliżej strefy kompletacji lub wydań). Takie podejście wspiera wydajność kompletacji i ogranicza czas przejść.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi nie pasują do takiego rozmieszczenia?
- "wartości przyjęć" odnosiłaby się do tego, jakie towary mają najwyższą wartość w dostawach. Wtedy priorytetem lokalizacji mogłyby być inne względy (np. bezpieczeństwo, kontrola), a nie koniecznie bliskość pod pobrania.
- "wartości pobrań" dotyczy wartości towarów wydawanych (np. roczna wartość rozchodu). To częsty wariant ABC, ale w zadaniu rozstrzygające ma być rozmieszczenie wynikające z intensywności pobrań, a nie z wartości pieniężnej.
- "częstości przyjęć" premiowałaby towary najczęściej dostarczane. Taki podział mógłby wpływać na organizację strefy przyjęć, ale nie jest to to samo co częstotliwość pobrań, która bezpośrednio determinuje pracę kompletacji.
Wskazówka egzaminacyjna: gdy w zadaniu pojawia się ilustracja z układem magazynu, warto zadać sobie pytanie, którą operację optymalizuje rozmieszczenie (przyjęcie, składowanie, kompletację, wydanie). Jeśli widać nacisk na skrócenie dróg kompletacyjnych, najczęściej chodzi o kryterium częstości pobrań.
