W pytaniu kluczowe jest odczytanie z wykresu relacji między dwoma wymiarami: orientacją na ludzi (czynnik ludzki, relacje, wsparcie, motywowanie, współpraca) oraz orientacją na zadania (planowanie, kontrola, egzekwowanie wykonania, nacisk na wynik). Jeżeli z wykresu wynika, że "czynnik ludzki ma dużo większe znaczenie niż wykonanie zadania", to opis pasuje do stylu, w którym menedżer przede wszystkim angażuje pracowników, konsultuje decyzje i buduje zaangażowanie.
Odpowiedź "Partycypowanie." jest poprawna, ponieważ partycypowanie oznacza w praktyce współudział podwładnych w podejmowaniu decyzji oraz większy nacisk na relacje i komunikację niż na dyrektywne sterowanie zadaniami. Taki styl jest typowo wybierany, gdy menedżer chce wzmacniać odpowiedzialność i motywację zespołu przez udział pracowników.
Pozostałe propozycje nie pasują do opisu:
- "Dyrygowanie." zwykle wiąże się z wysoką dyrektywnością i silnym naciskiem na wykonanie zadania (instrukcje, kontrola), więc kłóci się z informacją, że zadanie ma mniejsze znaczenie.
- "Argumentowanie." (w wielu ujęciach zbliżone do stylu "sprzedającego/wyjaśniającego") zakłada nadal istotny komponent zadaniowy: menedżer kieruje, ale uzasadnia i przekonuje. Nie jest to typowy wybór, gdy przewaga czynnika ludzkiego nad zadaniem jest "duża".
- "Delegowanie." najczęściej oznacza przekazanie odpowiedzialności i mniejszą ingerencję w bieżące działania. Nie jest to równoznaczne z bardzo wysoką koncentracją na relacjach; w wielu modelach delegowanie nie oznacza "najwyższej orientacji na ludzi", tylko raczej niski poziom bieżącego kierowania.
Wskazówka egzaminacyjna: najpierw nazwij osie wykresu (ludzie vs zadania), potem ustal, który wymiar jest wyraźnie wyższy. Dopiero na końcu dopasuj nazwę stylu z listy odpowiedzi, unikając mylenia pojęć między różnymi modelami.
