KWALIFIKACJA TWO5 - STYCZEŃ 2019

PYTANIE NR 1.
Planowanym terminem zakończenia budowy kadłuba jednostki B231/1 jest 27-10-2018 r. Którą pozycję z przedstawionego harmonogramu należy skorygować aby dotrzymać tego terminu?
Ilustracja przedstawia harmonogram projektu budowy kadłuba jednostki pływającej o numerze B231/1, który jest częścią
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Aby dotrzymać terminu zakończenia, koryguje się tę pozycję harmonogramu, która determinuje datę końcową (leży na ścieżce krytycznej lub ma zerową rezerwę czasu). Skorygowanie pozycji 3 pozwala usunąć opóźnienie wpływające na termin 27.10.2018; pozostałe pozycje nie skracają terminu końca w takim samym stopniu.

Pełne wyjaśnienie:

W tego typu zadaniu kluczowe jest zrozumienie, że nie każda pozycja harmonogramu wpływa bezpośrednio na termin zakończenia budowy kadłuba. Termin końcowy jest wyznaczany przez te zadania, które tworzą najdłuższy ciąg zależności (w praktyce odpowiada to ścieżce krytycznej) lub mają zerową rezerwę czasu. Jeśli takie zadanie się opóźni, automatycznie przesuwa się data zakończenia całego przedsięwzięcia.

Dlatego, aby "dotrzymać terminu 27.10.2018", należy wskazać pozycję, której korekta (np. skrócenie czasu trwania, przesunięcie startu na wcześniejszy termin, dołożenie zasobów, organizacja pracy zmianowej) realnie zmieni datę końca. W przedstawionym harmonogramie taką pozycją jest pozycja 3 — to ona ogranicza osiągnięcie planowanej daty zakończenia.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne?

  • Pozycja 1 — typowo jest to zadanie, które kończy się wcześniej lub ma rezerwę; jego korekta może poprawić lokalnie postęp, ale nie skraca terminu końcowego, jeśli nie blokuje zadań następczych.
  • Pozycja 2 — może być zadaniem równoległym albo z zapasem czasu; przyspieszenie go nie zmienia daty zakończenia, jeżeli i tak trzeba czekać na inne, krytyczne prace.
  • Pozycja 4 — często bywa zadaniem końcowym, ale jeśli wynika z wcześniejszych zależności, samo "korygowanie" go bez usunięcia opóźnienia w zadaniu krytycznym nie przyniesie efektu (nie da się sensownie zakończyć wcześniej bez gotowych poprzedników).

Wskazówka egzaminacyjna: najpierw znajdź w harmonogramie, które zadanie powoduje przekroczenie daty końcowej (brak rezerwy, ciąg zależności). Dopiero potem wybieraj pozycję do korekty — to minimalizuje ryzyko intuicyjnego, ale błędnego wyboru.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Sprawdź, które zadania tworzą najdłuższy ciąg zależności oraz mają zerową rezerwę czasu. Opóźnienie takiego zadania przesuwa datę końcową. W praktyce szukasz pozycji "krytycznej" (na ścieżce krytycznej), a nie tej, która po prostu wygląda na długą.
Ścieżka krytyczna to sekwencja zadań, która wyznacza najwcześniejszy możliwy termin zakończenia projektu. Jeśli którekolwiek zadanie na tej ścieżce się opóźni, opóźni się cały projekt. W budowie kadłuba dotyczy to zwykle prac technologicznie zależnych (np. montaż–spawanie–kontrola).
Jeśli zadanie ma rezerwę, to może zakończyć się później bez wpływu na kolejne prace krytyczne. Przyspieszając je, "zużywasz" zasoby, ale nie zmieniasz ograniczenia, które i tak powoduje termin końcowy. Termin skraca się dopiero po przyspieszeniu zadania krytycznego.
Najczęstsze działania to: zwiększenie obsady brygady, praca zmianowa, lepsza koordynacja dostaw i stanowisk, równoleglenie części robót (gdy technologia pozwala) oraz usuwanie wąskich gardeł. Kluczowe jest jednak, aby stosować je na zadaniach krytycznych.
Zwykle chodzi o zmianę parametru planu, który poprawi dotrzymanie terminu: skrócenie czasu trwania, wcześniejsze rozpoczęcie, przesunięcie zasobów lub zmianę kolejności (jeśli dopuszczalne). Nie jest to "zmiana nazwy" zadania, tylko modyfikacja, która wpływa na daty w harmonogramie.
Gdy zadanie nie leży na ścieżce krytycznej i ma dodatnią rezerwę czasu. Wtedy może się opóźnić w granicach tej rezerwy, a kolejne prace i termin końcowy pozostaną bez zmian. To częsta pułapka: mylenie "opóźnienia lokalnego" z "opóźnieniem projektu".
Najpierw porównaj planowaną datę zakończenia projektu z końcami poszczególnych pasków. Potem sprawdź zależności (następstwa): które zadania muszą się skończyć, aby mogło zacząć się następne. Szukaj miejsca, gdzie opóźnienie "przechodzi" na kolejne prace bez rezerwy.
Najczęściej wybiera się zadanie: (1) najdłuższe, zamiast krytycznego; (2) najbardziej widoczne na wykresie, zamiast tego, które determinuje koniec; (3) końcowe, choć opóźnienie powstało wcześniej. Pomaga zasada: koryguj to, co ma wpływ na termin końca.
Nie. Ostatnia pozycja bywa tylko "skutkiem" wcześniejszych zależności. Jeśli jest opóźniona, często nie da się jej sensownie przesunąć bez gotowych poprzedników. Skuteczniejsza jest korekta wcześniejszego zadania krytycznego, które blokuje zakończenie.
Ćwicz na przykładach: (1) wskazywanie zależności między pracami, (2) wykrywanie zadań krytycznych i rezerw, (3) ocenę wpływu przesunięć na termin końcowy. Warto też trenować szybkie "skanowanie" wykresu Gantta i logiczne uzasadnianie wyboru jednej pozycji.
info

Około 39% zdających odpowiada poprawnie na to pytanie. bardzo trudne

Według specjalistów z branży: "Aby dotrzymać terminu zakończenia, koryguje się tę pozycję harmonogramu, która determinuje datę końcową (leży na ścieżce krytycznej lub ma zerową rezerwę czasu)."

Źródła:

  • Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 6th Edition, Schedule Management (Project Schedule, Critical Path Method), 2017
  • Harold Kerzner, Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, rozdziały o harmonogramowaniu i kontroli terminów, wydania współczesne (weryfikacja w podręczniku)

Materiały:

  • Podręczniki z planowania i kontroli realizacji projektów (harmonogramowanie, CPM/PERT)
  • Materiały dydaktyczne z organizacji produkcji/stoczniowego planowania robót
  • Ćwiczenia z czytania wykresów Gantta i sieci zależności na przykładach stoczniowych

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego