Harmonogram zatrudnienia służy do planowania zasobów ludzkich na budowie w kolejnych okresach realizacji. Rozpoznaje się go po tym, że zestawia:
- rodzaj pracowników/specjalistów (np. cieśle, zbrojarze, betoniarze, robotnicy),
- liczbę osób pracujących jednocześnie (skala "ilość"),
- czas (kolejne dni robocze), w którym dana brygada jest potrzebna.
W takim harmonogramie bloki/odcinki na osi czasu pokazują, kiedy i w jakiej liczbie dana specjalność ma pracować. Jest to narzędzie praktyczne: pomaga dobrać wielkość ekip, uniknąć przestojów oraz wykryć okresy nadmiernego nagromadzenia pracowników (problemy organizacyjne i kolizje prac).
Odpowiedź "ogólnego" nie pasuje, ponieważ harmonogram ogólny opisuje przede wszystkim zadania/roboty i ich terminy (co ma być wykonane i kiedy), a nie obsadę kadrową. Odpowiedź "pracy maszyn" jest błędna, bo dotyczy wykorzystania sprzętu (np. dźwig, koparka) w czasie, a nie liczby pracowników. Odpowiedź "kosztów budowy" również nie odpowiada przedstawionym danym: harmonogram kosztów pokazuje nakłady finansowe w czasie (zł, koszty skumulowane), natomiast tutaj oś "ilość" dotyczy liczby osób w brygadach.
Wskazówka egzaminacyjna: jeżeli w tabeli/wykresie widzisz nazwy zawodów oraz liczebność ekip na osi pionowej, to prawie zawsze jest to harmonogram zatrudnienia (zasobów ludzkich), a nie harmonogram zadań czy kosztów.
