KWALIFIKACJA EKA7 - STYCZEŃ 2018

PYTANIE NR 17.
Pracownicy wydziału remontowego w ciągu miesiąca przepracowali 1 200 roboczogodzin, ponosząc koszty w wysokości 60 000,00 zł. W tym okresie wydział remontowy świadczył usługi na rzecz:
- wydziału produkcji podstawowej - 600 roboczogodzin,
- komórek zarządu - 200 roboczogodzin,
- odbiorców zewnętrznych - 400 roboczogodzin.

Ile wyniosły koszty prac remontowych wykonanych dla komórek zarządu?
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Stawka kosztu na 1 roboczogodzinę to 60 000,00 zł / 1 200 r-g = 50,00 zł/r-g.
Następnie koszty dla komórek zarządu: 200 r-g × 50,00 zł/r-g = 10 000,00 zł.
Pozostałe roboczogodziny (600 i 400) nie wpływają na stawkę, tylko dzielą łączne koszty.

Pełne wyjaśnienie:

W zadaniu podano łączne koszty wydziału remontowego w miesiącu (60 000,00 zł) oraz łączną liczbę przepracowanych roboczogodzin (1 200 r-g). Skoro wskazano, ile roboczogodzin przypada na poszczególnych odbiorców usług, naturalnym kluczem rozliczeniowym jest liczba roboczogodzin.

Krok 1: obliczenie stawki na 1 roboczogodzinę
Stawka jednostkowa = koszty całkowite / liczba jednostek klucza
60 000,00 zł / 1 200 r-g = 50,00 zł za 1 r-g.

Krok 2: naliczenie kosztu dla komórek zarządu
Komórki zarządu zużyły 200 r-g, więc przypisany koszt to:
200 r-g × 50,00 zł/r-g = 10 000,00 zł.

Dlaczego inne propozycje są błędne?

  • Odpowiedzi wyższe (np. 20 000,00 zł, 30 000,00 zł, 50 000,00 zł) wynikają zwykle z pomylenia proporcji lub użycia błędnej stawki, np. dzielenia 60 000,00 zł przez 600 r-g albo przez 400 r-g, czyli przez roboczogodziny przypisane do innego odbiorcy.
  • Inny typ pomyłki to rozliczenie kosztów tylko na część usług (np. pominięcie odbiorców zewnętrznych) albo przyjęcie, że administracja ma być liczona "z narzutem" bez informacji o narzucie w treści zadania.

Wskazówka egzaminacyjna: gdy w treści są jednocześnie "koszt całkowity" i "liczba roboczogodzin", najpierw wyznacz stawkę na 1 r-g, a dopiero potem mnoż ją przez roboczogodziny wskazanego odbiorcy. Sprawdź też sumę godzin: 600 + 200 + 400 = 1 200, czyli wszystkie koszty mają być rozliczone tą samą stawką.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Aby obliczyć koszt 1 roboczogodziny, dzielisz koszty całkowite wydziału przez łączną liczbę przepracowanych roboczogodzin w danym okresie. Otrzymujesz stawkę jednostkową (zł/r-g), którą potem mnożysz przez roboczogodziny przypisane do konkretnego odbiorcy usług.
Bo roboczogodziny są tu podanym i mierzalnym nośnikiem kosztów (kluczem podziałowym). Skoro wiemy, ile godzin pracy zużył każdy odbiorca usług remontowych, to proporcjonalny podział kosztów według r-g jest najprostszą i typową metodą rozliczeń wewnętrznych.
Klucz rozliczeniowy to miernik, według którego dzieli się koszty wspólne pomiędzy obiekty kosztów (np. działy, produkty, usługi). Przykłady to roboczogodziny, maszynogodziny, metry kwadratowe czy ilość zleceń. Klucz powinien odzwierciedlać zużycie zasobów.
Najprościej wykonaj kontrolę: zsumuj roboczogodziny wszystkich odbiorców i porównaj z łączną liczbą godzin w zadaniu. Jeśli się zgadza, pomnóż stawkę zł/r-g przez każdą grupę godzin i zsumuj koszty cząstkowe. Suma powinna dać koszty całkowite wydziału.
Tak, jeśli w zadaniu podano łączne koszty i łączne roboczogodziny obejmujące także usługi dla odbiorców zewnętrznych, to wszystkie godziny wchodzą do mianownika przy liczeniu stawki. Dopiero potem część kosztów przypisujesz do zarządu na podstawie jego roboczogodzin.
Najczęściej myli się mianownik przy liczeniu stawki (dzieli przez 600 albo 400 zamiast przez 1 200), pomija jedną grupę odbiorców, albo liczy udział procentowy godzin, ale źle przelicza go na kwotę. Częsty jest też błąd nieuwagi w odczycie danych (200 vs 600).
Zadanie sprawdza rozliczanie kosztów działalności pomocniczej (wydział remontowy) na odbiorców usług przy użyciu stawki jednostkowej opartej o klucz rozliczeniowy (roboczogodziny). To typowe podejście w rachunku kosztów do rozdziału kosztów pośrednich.
Nie zawsze. W tym typie pytania kluczowe jest zrozumienie mechanizmu rozliczenia kosztów (stawka zł/r-g i przypisanie kosztów do odbiorcy). Dekretacja na kontach może pojawić się w innych zadaniach, ale tutaj wystarcza rachunek i interpretacja danych.
Bo 200 roboczogodzin to 1/6 całego czasu pracy (200/1 200). Jeśli koszty 60 000,00 zł są rozliczane proporcjonalnie do roboczogodzin, to komórki zarządu dostają 1/6 kosztów: 60 000,00 zł × 1/6 = 10 000,00 zł. To równoważne metodzie stawki zł/r-g.
Ćwicz schemat: (1) identyfikacja kosztu całkowitego i klucza, (2) obliczenie stawki jednostkowej, (3) przypisanie kosztu do wskazanego obiektu. Rozwiązuj zadania z różnymi kluczami (r-g, m-g, m2) i zawsze rób kontrolę sumy: koszty cząstkowe = koszty całkowite.
info

Statystycznie 57% uczniów zna prawidłową odpowiedź. średnie

Źródła:

  • Wikipedia (PL): "Rachunek kosztów" – opis pojęcia i zastosowań, https://pl.wikipedia.org/wiki/Rachunek_koszt%C3%B3w (dostęp: 2026-03-02)
  • mfiles.pl: "Rachunek kosztów – definicja i zakres" (hasła encyklopedyczne z obszaru zarządzania), https://mfiles.pl/pl/index.php/Rachunek_koszt%C3%B3w (dostęp: 2026-03-02)
  • Wikipedia (PL): "Koszty pośrednie" – kontekst rozliczania kosztów wspólnych, https://pl.wikipedia.org/wiki/Koszty_po%C5%9Brednie (dostęp: 2026-03-02)

Materiały:

  • Podręczniki i skrypty do rachunku kosztów: rozliczanie kosztów wydziałów pomocniczych
  • Zbiory zadań z kalkulacji kosztów i rozliczania kosztów pośrednich
  • Materiały dydaktyczne o kluczach podziałowych (roboczogodziny, maszynogodziny, m2)

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego