W sytuacji, gdy przedsiębiorstwo planuje wprowadzić nowy wyrób i zanim menedżer podejmie decyzję, porównuje różne warianty oraz wybiera wariant optymalny, mówimy o analizie wykonywanej przed realizacją (przed wdrożeniem decyzji). Taki charakter ma analiza prospektywna, czyli nastawiona na przewidywanie skutków i ocenę opcji jeszcze na etapie planowania.
Dlaczego właśnie to pojęcie pasuje do opisu?
- Przedmiotem jest przyszłość: co się stanie, jeśli firma wybierze wariant 1, 2 lub 3.
- Celem jest wybór: wskazanie rozwiązania optymalnego na podstawie prognoz, założeń, scenariuszy.
- Moment jest kluczowy: analiza odbywa się przed ostateczną decyzją, a nie po wdrożeniu.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi nie pasują?
- "bieżąca" bywa rozumiana jako analiza wykonywana "na bieżąco" (np. kontrola wyników, monitoring realizacji), ale nie definiuje ona wprost relacji przed decyzją vs po decyzji. W opisie chodzi właśnie o ocenę wariantów przed wyborem.
- "ex post" oznacza podejście "po fakcie": ocenia się rzeczywiste rezultaty po wdrożeniu (np. czy sprzedaż osiągnęła zakładany poziom). To inny etap procesu zarządzania.
- "retrospektywna" również odnosi się do spojrzenia wstecz, czyli do analizy tego, co już się wydarzyło, i wyciągania wniosków na przyszłość na podstawie danych historycznych. Nie opisuje porównywania wariantów przed decyzją w oparciu o prognozy.
Wskazówka egzaminacyjna: jeśli w treści pojawia się "przed podjęciem decyzji", "warianty", "wybór optymalny", najczęściej chodzi o podejście prospektywne (ex ante). Jeśli jest "po realizacji", "ocena wyników", "wnioski po wdrożeniu" – to ex post/retrospekcja.
