W analizie SWOT porządkuje się informacje o przedsięwzięciu w czterech obszarach: mocne strony i słabe strony (czynniki wewnętrzne) oraz szanse i zagrożenia (czynniki zewnętrzne). Kluczowe jest więc pytanie: czy dany element wynika z otoczenia (rynek, dostępność klientów, trendy, infrastruktura regionu), czy z samego gospodarstwa (zasoby, umiejętności, jakość usług).
Odpowiedź "Bliskość do dużego miasta z dużą liczbą potencjalnych turystów." jest poprawna, ponieważ opisuje zewnętrzny warunek rynkowy, który może zwiększać popyt. Dla agroturystyki oznacza to m.in. większą bazę klientów na krótkie pobyty, łatwiejsze dotarcie z reklamą, możliwość sprzedaży pakietów weekendowych oraz mniejsze ryzyko pustostanów poza sezonem.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi nie pasują jako "szansa":
- "Brak innych gospodarstw agroturystycznych w okolicy." bywa postrzegany jako brak konkurencji, ale w praktyce może oznaczać również słaby popyt lub brak rozpoznawalności regionu. Bez dodatkowych danych jest to czynnik niejednoznaczny i łatwo pomylić go z wnioskiem, a nie z pewną szansą.
- "Niewielka liczba mieszkańców wsi." sama w sobie nie buduje popytu turystycznego; częściej oznacza mniejszy lokalny rynek pracy i usług, a więc potencjalne ograniczenia (np. mniej dostawców, mniej atrakcji komplementarnych).
- "Trudności z dostępem do internetu na terenie gospodarstwa." to typowa bariera funkcjonowania i obsługi gości (rezerwacje, płatności, opinie), czyli praktyczne zagrożenie dla konkurencyjności oferty.
Wskazówka egzaminacyjna: jeśli pytanie dotyczy "szansy", szukaj elementów otoczenia, które zwiększają popyt, ułatwiają promocję lub poprawiają dostępność (np. położenie, trendy, nowe połączenia komunikacyjne). Elementy opisujące braki, utrudnienia i ograniczenia najczęściej trafiają do "zagrożeń" albo "słabych stron".
