W logistyce i pracy magazynu spotyka się różne formy graficznego planowania i opisu działań. Kluczowe jest rozróżnienie, czy rysunek opisuje kolejność i zależności kroków procesu, czy też przedstawia czas, dostawy albo zasoby.
Ścieżka realizacji operacji (czasem nazywana przebiegiem/trasą procesu) pokazuje, jak "przechodzi" operacja: jakie czynności następują po sobie i jakie są między nimi zależności. Typowe cechy to kroki połączone strzałkami, węzły/etapy, ewentualnie rozgałęzienia decyzji. Taki zapis służy do zrozumienia przebiegu pracy i identyfikacji miejsc krytycznych (np. zbędnych kroków, wąskich gardeł).
Plan kalendarzowy odnosi się przede wszystkim do rozmieszczenia zadań w czasie (dni/tygodnie/miesiące). Jeśli na rysunku dominowałaby oś czasu, daty i okresy, wtedy bardziej pasowałby plan kalendarzowy.
Harmonogram zaopatrzenia dotyczy planowania dostaw: kiedy i w jakiej kolejności mają zostać zamówione lub dostarczone materiały/towary. Zwykle zawiera terminy dostaw, partie, dostawców albo cykle uzupełniania zapasów, a nie samą sekwencję czynności operacyjnych.
Harmonogram obciążenia zasobów służy do pokazania, jak w czasie są obciążone zasoby (pracownicy, wózki, doki, stanowiska). Charakterystyczne są zestawienia obciążenia, wykresy słupkowe/linie obciążenia lub przypisanie zasobu do odcinków czasu.
Dlatego, gdy rysunek ma charakter diagramu przebiegu (kolejne kroki i połączenia), poprawnym wyborem jest ścieżka realizacji operacji, a pozostałe odpowiedzi dotyczą planowania terminów, zaopatrzenia lub wykorzystania zasobów.
