W logistyce produkcji przepływ materiałów zależy od ciągłości i jakości współdziałania kilku etapów, a nie od "najważniejszego" pojedynczego kroku. Dlatego prawdziwe jest zdanie: "Wszystkie etapy procesu są równie ważne dla zapewnienia płynnego przepływu materiałów."
Dlaczego to jest prawda? Zakup materiałów (zaopatrzenie) zapewnia, że materiały w ogóle będą dostępne. Transport do magazynu odpowiada za terminowe dostarczenie tego, co zamówiono. Magazynowanie (przyjęcie, rozmieszczenie, zabezpieczenie i kontrola stanów) dba, aby materiały były dostępne wtedy, gdy produkcja ich potrzebuje oraz aby nie ulegały uszkodzeniu i nie ginęły w ewidencji.
Dlaczego pozostałe stwierdzenia są fałszywe?
- "Najważniejszy jest zakup materiałów." To uproszczenie: nawet idealne zakupy nie pomogą, jeśli dostawy przyjadą z opóźnieniem albo magazyn przyjmie je błędnie. Wtedy produkcja i tak może stanąć.
- "Najważniejszy jest transport materiałów do magazynu." Transport jest krytyczny, ale nie zastąpi planowania potrzeb i wyboru dostawców. Bez właściwego zakupu nie ma czego przewozić, a bez magazynu trudno utrzymać dostępność i porządek w zapasach.
- "Najważniejsze jest przechowywanie materiałów w magazynie." Magazynowanie jest ważne (ochrona przed uszkodzeniami, właściwe rozmieszczenie, kontrola stanów), jednak nie rozwiąże problemu braków materiałowych wynikających ze złego zaopatrzenia ani opóźnień wynikających z transportu.
Wskazówka egzaminacyjna: gdy pytanie dotyczy "płynności przepływu", myśl systemowo: płynność to efekt integracji i koordynacji etapów. Nadmierna optymalizacja tylko jednego obszaru często pogarsza działanie całego łańcucha.
