MRP jest kojarzony z planowaniem potrzeb materiałowych, czyli z odpowiedzią na pytania: jakie materiały (surowce, komponenty), w jakiej ilości oraz na jaki termin są potrzebne, aby zrealizować plan produkcji lub kompletacji. W praktyce korzysta się z danych takich jak struktura wyrobu (zestawienie komponentów), planowane zlecenia/plan produkcji, aktualne stany magazynowe oraz czasy realizacji dostaw.
Odpowiedź "materiałowych" jest właściwa, ponieważ sednem MRP jest wyliczenie zapotrzebowania netto: od potrzeb wynikających z planu odejmuje się to, co jest już dostępne w magazynie lub co ma zostać dostarczone, a następnie wyznacza się terminy zamówień.
Odpowiedź "transportowych" jest nieprawidłowa, bo planowanie transportu dotyczy m.in. doboru środków transportu, tras, okien czasowych i obciążeń, a nie wyliczania, jakich komponentów brakuje do realizacji planu.
Odpowiedź "personalnych" nie pasuje, ponieważ planowanie personelu odnosi się do obsady zmian, kompetencji pracowników i czasu pracy; to inny obszar zarządzania zasobami niż materiały.
Odpowiedź "magazynowych" bywa wybierana intuicyjnie, bo MRP wykorzystuje dane magazynowe, ale jego celem nie jest samo "planowanie magazynu" (np. rozmieszczenia, adresacji czy pojemności), tylko planowanie potrzeb materiałów na podstawie danych o zapasach i zapotrzebowaniu.
Wskazówka egzaminacyjna: jeśli w pytaniu pojawia się MRP, szukaj skojarzeń z zapotrzebowaniem, komponentami, planem produkcji i zaopatrzeniem.
