KWALIFIKACJA PGF8 - WRZESIEŃ 2014

PYTANIE NR 24.
Traktowanie partnerów negocjacyjnych jak przyjaciół oraz ustępowanie, aby pielęgnować wzajemne relacje jest charakterystyczne dla stylu negocjacji określanego jako
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
W modelu Thomas-Kilmann opis "ustępowanie, aby pielęgnować relacje" oznacza styl "dostosowanie się": wysoka kooperatywność i niska asertywność, czyli jednostronne rezygnowanie z własnych celów dla utrzymania dobrych relacji. "Kompromis" wymaga wzajemnych ustępstw obu stron.

Pełne wyjaśnienie:

W modelu Thomas-Kilmann (TKI) style zachowania w konflikcie/negocjacjach opisuje się na dwóch osiach: asertywność (na ile realizuję własne cele) oraz kooperatywność (na ile dbam o potrzeby i relację z drugą stroną). Dzięki temu można odróżnić zachowania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie (np. "ustępowanie"), ale mają inną logikę.

Poprawna odpowiedź: "dostosowanie się."
Styl dostosowania się (accommodating) oznacza wysoką kooperatywność i niską asertywność. W praktyce to sytuacja, w której jedna strona ustępuje, bo priorytetem jest utrzymanie dobrych relacji, "ratowanie atmosfery", budowanie zaufania albo uznanie, że spór nie jest wart kosztów relacyjnych. Dokładnie to oddaje fragment: "traktowanie partnerów jak przyjaciół oraz ustępowanie, aby pielęgnować wzajemne relacje".

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są błędne?

  • "kompromis." – kompromis oznacza wzajemne ustępstwa: każda strona trochę zyskuje i trochę traci. W treści nie ma mowy o obustronnym "spotkaniu się w połowie", tylko o ustępowaniu dla relacji, czyli mechanizmie jednostronnym.
  • "dominacja." – dominacja to wysoka asertywność i niska kooperatywność: nacisk na własny wynik, argumentowanie siłą, forsowanie rozwiązań. To przeciwieństwo pielęgnowania relacji kosztem własnych celów.
  • "unikanie." – unikanie oznacza niską asertywność i niską kooperatywność: wycofanie się, odkładanie rozmowy, brak zaangażowania. W pytaniu jest aktywne działanie (ustępowanie po to, by utrzymać relację), a nie ucieczka od rozmowy.

Wskazówka egzaminacyjna: jeśli w opisie pojawia się "relacja ważniejsza niż cel" i ustępstwo wygląda na jednostronne, najczęściej chodzi o dostosowanie się. Jeśli pojawia się "każdy trochę ustępuje", wtedy pasuje kompromis.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Model Thomas-Kilmann (TKI) opisuje 5 stylów zachowania w konflikcie/negocjacjach na podstawie dwóch wymiarów: asertywności (dążenie do własnych celów) i kooperatywności (dbanie o potrzeby drugiej strony i relację). Ułatwia dobór stylu do sytuacji.
"Dostosowanie się" rozpoznasz po sygnałach: jednostronne ustępowanie, priorytet relacji i zgody nad własnym wynikiem, łagodzenie napięcia, zgoda na rozwiązanie korzystne dla drugiej strony. Typowe jest "ustąpię, żeby nie psuć współpracy".
W kompromisie obie strony wzajemnie ustępują i "spotykają się pośrodku". W dostosowaniu się ustępstwo jest zwykle jednostronne, bo ważniejsze są relacje, spokój i utrzymanie współpracy. To kluczowa różnica na egzaminie.
"Dominacja" to wysoka asertywność i niska kooperatywność: nacisk na własny cel, twarde argumentowanie, forsowanie decyzji, mniejsza wrażliwość na relację. Styl bywa skuteczny przy presji czasu, ale może pogarszać współpracę i zaufanie.
Unikanie (niska asertywność i kooperatywność) bywa uzasadnione, gdy temat jest błahy, emocje są bardzo wysokie i potrzebny jest "czas na ochłonięcie", albo gdy nie masz wpływu na decyzję. Nie służy jednak budowaniu relacji, tylko odsuwaniu sporu.
Najczęstszy błąd to reagowanie na słowo "ustępstwo" i automatyczne wybieranie kompromisu. Warto sprawdzić, czy ustępstwa są wzajemne, czy jednostronne. Drugi błąd to pomijanie celu relacyjnego: "dla relacji" zwykle wskazuje dostosowanie.
Nie. Może być świadomą strategią, gdy relacja jest ważniejsza niż sporna kwestia, gdy chcesz zbudować zaufanie na przyszłość albo gdy wiesz, że druga strona ma rację. Ryzyko polega na zbyt częstym rezygnowaniu z własnych potrzeb i utracie wpływu.
Znajomość stylów pomaga dobrać zachowanie do sytuacji: przy kluczowym kliencie czasem opłaca się krótkoterminowo dostosować, by utrzymać współpracę. Przy budżecie i zakresie prac częściej potrzebny jest kompromis albo współpraca typu win-win.
Osiami są: asertywność (na ile realizujesz własne cele, interes, wynik) oraz kooperatywność (na ile uwzględniasz potrzeby drugiej strony i dbasz o relację). Kombinacja tych dwóch wymiarów prowadzi do 5 stylów reagowania.
Traktuj to jako wskazówkę na jednostronne ustępowanie: relacja jest ważniejsza niż wynik, więc pasuje "dostosowanie się". Jeśli w opisie byłoby "każdy trochę ustępuje" lub "spotykamy się w połowie", wtedy pasowałby "kompromis".
info

To pytanie poprawnie rozwiązuje 59% zdających egzamin. średnie

W praktyce zawodowej kluczowe jest to, że "Kompromis" wymaga wzajemnych ustępstw obu stron.

Źródła:

  • Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI) – opis pięciu trybów reagowania na konflikt (dominacja, współpraca, kompromis, unikanie, dostosowanie się); Profile/Interpretive Report (materiał narzędzia TKI)
  • University of Colorado Boulder, Conflict and Negotiation / Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument – omówienie stylów i osi asertywność–kooperatywność, https://www.colorado.edu/conflict/ (sekcja dot. TKI) - dostęp 2026-04-02
  • Wikipedia (en), Thomas–Kilmann Conflict Mode Instrument – definicje pięciu stylów i charakterystyka "accommodating" oraz "compromising", https://en.wikipedia.org/wiki/Thomas%E2%80%93Kilmann_Conflict_Mode_Instrument - dostęp 2026-04-02

Materiały:

  • Materiały szkoleniowe z komunikacji i negocjacji oparte na modelu Thomas-Kilmann (opisy 5 stylów i przykłady)
  • Podręczniki/kompendia z zarządzania konfliktem w organizacjach (rozdziały o stylach reagowania na konflikt)
  • Case studies z praktyki agencyjnej: negocjacje z klientem, mediami i podwykonawcami

Aktualizacja pytania: 03.04.2026



Aktualizacja pytania: 03.04.2026
📡 Brak połączenia internetowego