KWALIFIKACJA MOD11 - CZERWIEC 2017

PYTANIE NR 23.
W którym systemie organizacji produkcji odzieży zaplanowano wytwarzanie wyrobu, jeżeli wydajność zespołu zależy od wydajności pracownika, pracującego najwolniej?
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Taśma klasyczna to organizacja pracy, w której stanowiska są ściśle powiązane przepływem, a tempo całego zespołu wyznacza "wąskie gardło", czyli najwolniej pracujący pracownik/operacja. Gdy jedna osoba pracuje wolniej, cały ciąg nie może stabilnie przekroczyć jej wydajności, więc wydajność zespołu zależy od najsłabszego ogniwa.

Pełne wyjaśnienie:

Opis w pytaniu wskazuje na sytuację, w której wydajność całego zespołu jest ograniczona przez najwolniej pracujące stanowisko. To klasyczny mechanizm "wąskiego gardła": nawet jeśli część pracowników wykonuje operacje szybciej, to wyrób nie przejdzie dalej szybciej, niż pozwala na to najwolniejsza operacja w ciągu technologicznym.

W systemie taśmy klasycznej praca jest zorganizowana w linię (ciąg stanowisk) o ustalonym przepływie, a rytm linii w praktyce stabilizuje się na poziomie stanowiska o najniższej wydajności. Dlatego spełniony jest warunek z pytania: "wydajność zespołu zależy od wydajności pracownika pracującego najwolniej".

Dlaczego pozostałe propozycje nie pasują do tego opisu?

  • "Potokowym" bywa używane jako ogólne określenie produkcji z przepływem, ale w kontekście testu nazwa nie wskazuje jednoznacznie na mechanizm ograniczenia przez pojedyncze stanowisko; jest zbyt ogólna i nie identyfikuje konkretnego systemu taśmowego z typowymi zasadami pracy.
  • "Taśmy sekcyjnej" sugeruje podział na sekcje (grupy stanowisk). W takich układach część zakłóceń można kompensować wewnątrz sekcji (np. przesuwaniem zadań), więc opis "zależy od najwolniejszego pracownika" nie jest tu tak definicyjny jak w taśmie klasycznej.
  • "Synchro" odnosi się do rozwiązań, w których podkreśla się synchronizację pracy (rytm/założony takt). Sam termin kojarzy się z wyrównywaniem i utrzymaniem rytmu, a nie z prostą zależnością wydajności od najwolniejszego wykonawcy.

Wskazówka egzaminacyjna: gdy w treści pojawia się zależność "całość = tempo najwolniejszego", szukaj odpowiedzi opisującej linię o sztywnym przepływie, gdzie ograniczenie jednego stanowiska determinuje wynik całego zespołu.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Taśma klasyczna to organizacja pracy w linii stanowisk, gdzie operacje są wykonywane w stałej kolejności, a wyrób przechodzi od jednego stanowiska do następnego. Wydajność linii zwykle ogranicza najwolniejsze stanowisko, bo cały przepływ musi dostosować się do jego tempa.
Gdy praca przebiega w ciągu stanowisk bez możliwości swobodnego omijania operacji, powstaje "wąskie gardło". Najwolniejsza operacja gromadzi kolejkę, a szybsze stanowiska czekają na elementy. W efekcie tempo całego zespołu nie może być wyższe niż tempo tego ograniczenia.
Wąskie gardło to etap procesu (stanowisko lub operacja), który ma najmniejszą przepustowość. To ono determinuje maksymalną możliwą wydajność całej linii. Poprawa innych stanowisk niewiele zmieni, dopóki nie usprawni się właśnie tego etapu.
W taśmie klasycznej stanowiska tworzą jeden, mocno powiązany ciąg. W taśmie sekcyjnej praca jest zorganizowana w sekcje (grupy stanowisk), co może ułatwiać sterowanie przepływem i rozdział zadań w ramach sekcji. Na egzaminie szukaj w treści wskazówek o "sztywnym" lub "grupowym" przebiegu pracy.
Najczęściej pojawiają się kolejki międzyoperacyjne, przestoje szybszych stanowisk oraz spadek płynności produkcji. Wydajność końcowa linii stabilizuje się na poziomie najwolniejszej operacji, a różnice tempa powodują narastanie pracy w toku (WIP) przed wąskim gardłem.
Najpierw zidentyfikuj wąskie gardło (pomiar czasu i obserwacja kolejek), a potem rozważ: zmianę metody pracy, doposażenie, szkolenie, podział operacji, równoważenie obciążenia lub przesunięcie części czynności na inne stanowisko. Usprawnianie poza wąskim gardłem zwykle daje mniejszy efekt.
Nie. Taśma klasyczna bywa korzystna przy powtarzalnej produkcji i stabilnym asortymencie, ale może być mniej elastyczna przy częstych zmianach modeli lub małych partiach. W praktyce dobór systemu zależy od wielkości serii, złożoności wyrobu, kwalifikacji załogi i wymagań terminowych.
Typowy błąd to wybór odpowiedzi brzmiącej "ogólnie poprawnie" (np. kojarzącej się z przepływem), bez uchwycenia kluczowego warunku: zależności od najwolniejszego stanowiska. Drugi błąd to mylenie nazw systemów taśmowych, gdy uczeń nie łączy terminów z ich cechami organizacyjnymi.
Najbardziej widać to przy ciągach operacji o zróżnicowanej pracochłonności, gdy jedna operacja jest trudniejsza lub wymaga specjalnej maszyny. Objawia się to rosnącą kolejką półproduktów przed tym etapem oraz przestojami za nim. Wtedy tempo wyjścia z linii "trzyma" właśnie ten etap.
Ucz się przez porównania: dla każdego systemu wypisz 3–5 cech (przepływ, elastyczność, rola rytmu, możliwość kompensacji różnic tempa). Ćwicz dopasowywanie opisów do nazw systemów i zwracaj uwagę na słowa-klucze typu "najwolniejszy", "synchronizacja", "sekcja", "ciąg stanowisk".
info

Statystycznie 41% uczniów zna prawidłową odpowiedź. trudne

Specjaliści zwracają uwagę: "Taśma klasyczna to organizacja pracy, w której stanowiska są ściśle powiązane przepływem, a tempo całego zespołu wyznacza "wąskie gardło", czyli najwolniej pracujący pracownik/operacja."

Materiały:

  • Nie posiadam tej informacji
  • Szczegółowe informacje wymagają materiałów specjalistycznych (podręczniki/notesy branżowe dotyczące organizacji produkcji odzieży)
  • Materiały dydaktyczne szkoły/CKZ do kwalifikacji z organizacji procesów wytwarzania odzieży (skrypty z systemów produkcyjnych i organizacji linii)

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego