KWALIFIKACJA SPL1 - TEST WIEDZY NR 10

PYTANIE NR 27.
Załóżmy, że Twoja firma otrzymuje dostawy towaru raz na tydzień. W magazynie jest miejsce na 500 jednostek towaru. Średnie dzienne zapotrzebowanie wynosi 50 jednostek. Ile jednostek towaru powinno być dostarczane w każdej dostawie, aby zapewnić ciągłość pracy magazynu?
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Aby zapewnić ciągłość pracy przy dostawie raz na tydzień, dostawa musi pokryć zapotrzebowanie na 7 dni. Średni popyt dzienny to 50 jednostek, więc 50 × 7 = 350 jednostek na tydzień. Wynik mieści się w pojemności 500, więc jest wykonalny.

Pełne wyjaśnienie:

Skoro firma otrzymuje dostawy raz na tydzień, to pojedyncza dostawa powinna wystarczyć na pokrycie średniego zapotrzebowania w całym tygodniu. Dane mówią, że średnie dzienne zapotrzebowanie wynosi 50 jednostek.

Krok 1: oblicz zapotrzebowanie tygodniowe
Przyjmujemy tydzień jako 7 dni (w zadaniu nie ma informacji, że chodzi o 5 dni roboczych).
50 jednostek/dzień × 7 dni = 350 jednostek

Krok 2: sprawdź ograniczenie pojemności magazynu
Magazyn ma miejsce na 500 jednostek, a potrzebne jest 350. Ponieważ 350 ≤ 500, taka dostawa może być fizycznie przyjęta i składowana, a jednocześnie zapewnia ciągłość (średnio) do następnej dostawy.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne?

  • 250 – to za mało: 250/50 = 5 dni zapasu, a dostawa jest raz w tygodniu, więc pojawi się luka (ryzyko braku towaru) przed kolejną dostawą.
  • 500 – mieści się w pojemności, ale nie wynika z obliczeń; to wartość większa niż minimalnie potrzebna do pokrycia 7 dni średniego popytu. W zadaniu pytanie dotyczy ilości potrzebnej do zapewnienia ciągłości, nie maksymalnego zapełnienia magazynu.
  • 700 – przekracza pojemność 500, więc wprost narusza warunek zadania (brak miejsca na składowanie).

Wskazówka egzaminacyjna: najpierw wypisz cykl dostawy (tu: 7 dni), potem policz popyt w cyklu i na końcu porównaj z ograniczeniami (pojemność, minimalne/maksymalne stany). To pomaga uniknąć odpowiedzi "z intuicji".

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Policz zapotrzebowanie w całym cyklu dostawy. Jeśli dostawa jest co 7 dni, to wielkość dostawy (w uproszczeniu) = popyt dzienny × 7. Na końcu sprawdź, czy wynik mieści się w pojemności magazynu i czy nie ma dodatkowych założeń (np. zapas bezpieczeństwa).
Bo w treści nie podano, że popyt dotyczy tylko dni roboczych ani że magazyn pracuje 5 dni w tygodniu. W zadaniach egzaminacyjnych, jeśli brak doprecyzowania, tydzień zwykle oznacza 7 dni. Gdyby chodziło o 5 dni, powinno to być jasno zapisane.
To przeciętna liczba jednostek towaru, która jest wydawana/zużywana w ciągu doby. Jest to parametr popytu wykorzystywany do planowania zapasu i uzupełnień. Średnia nie gwarantuje braku wahań, ale w prostych zadaniach służy do szybkich obliczeń ilości na dany okres.
Pojemność jest ograniczeniem sprawdzającym wykonalność planu. Najpierw liczysz ilość potrzebną do pokrycia popytu w cyklu dostawy, a potem weryfikujesz, czy nie przekracza 500. Jeśli przekracza, trzeba zmienić założenia (częstsze dostawy, większy magazyn, inny zapas).
Przelicz, na ile dni wystarczy zapas: 250 / 50 = 5 dni. Skoro dostawa jest raz w tygodniu (7 dni), to zabraknie towaru przez ok. 2 dni przed kolejną dostawą. Taka ilość nie spełnia warunku ciągłości w przyjętym uproszczeniu.
Bo zadanie podaje fizyczne ograniczenie: magazyn ma miejsce na 500 jednostek. Dostawa 700 przekracza pojemność, więc nie da się jej prawidłowo przyjąć i składować. W logistyce "więcej" nie zawsze znaczy "lepiej" – liczą się ograniczenia zasobów.
Nie zawsze. W praktyce często uwzględnia się zapas bezpieczeństwa, wahania popytu, czas realizacji dostawy (lead time), opóźnienia transportu i stany minimalne. To zadanie jest uproszczone do poziomu egzaminacyjnego: popyt średni i stały cykl dostaw.
Zwykle potrzebujesz informacji o zmienności popytu (np. odchylenie standardowe), zmienności czasu dostawy, poziomu obsługi (np. 95%) oraz długości lead time. Dopiero wtedy można dobrać zapas bezpieczeństwa. Bez tych danych nie da się go policzyć jednoznacznie.
Najczęściej: (1) przyjmowanie 5 dni zamiast 7 bez podstawy w treści, (2) wybór liczby 500 "bo tyle mieści magazyn", (3) pomijanie ograniczeń pojemności, (4) brak kontroli sensu wyniku (czy wystarczy do następnej dostawy). Pomaga zapis: popyt w cyklu → ograniczenia.
Ćwicz schemat: okres dostawy → popyt w okresie → porównanie z ograniczeniami. Rób krótkie zadania rachunkowe z popytem dziennym/tygodniowym/miesięcznym, a potem bardziej praktyczne z pojemnością i stanem minimalnym. Ucz się też pojęć: zapas cykliczny, bezpieczeństwa, rotacja.
info

Około 75% zdających odpowiada poprawnie na to pytanie. średnio łatwe

Eksperci podkreślają: "Aby zapewnić ciągłość pracy przy dostawie raz na tydzień, dostawa musi pokryć zapotrzebowanie na 7 dni."

Źródła:

  • Investopedia – "Cycle Stock" (definicja zapasu cyklicznego i powiązanie z cyklem uzupełniania), https://www.investopedia.com/terms/c/cycle-stock.asp - accessed 2026-02-18
  • OpenStax – "Operations Management" (sekcje dotyczące zarządzania zapasami/inventory management w podręczniku otwartym), https://openstax.org/details/books/operations-management - accessed 2026-02-18
  • Wikipedia (PL) – "Zapas" (logistyka/zarządzanie zapasami – pojęcie zapasu i jego rola), https://pl.wikipedia.org/wiki/Zapas - accessed 2026-02-18

Materiały:

  • Podstawy zarządzania zapasami (cykl dostaw, zapas cykliczny) – rozdziały z logistyki magazynowej
  • Ćwiczenia rachunkowe z planowania zapasów (zadania: popyt w okresie, zapas na cykl)
  • Materiały szkolne/branżowe o planowaniu uzupełnień i parametrach zapasu (popyt, cykl, pojemność)

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego