Zestawienie prognozowanych kosztów dotyczących przyjęcia, składowania, kompletacji i wydawania towarów powstaje na etapie planowania procesu. Planowanie w logistyce służy temu, aby jeszcze przed rozpoczęciem pracy określić potrzebne zasoby (ludzie, sprzęt, powierzchnia), przewidywany wolumen operacji, czas realizacji oraz budżet. Dopiero mając taki plan można świadomie podjąć decyzje organizacyjne (np. ile osób na zmianie, jakie wózki i ile miejsc paletowych), a także porównać warianty obsługi (własny magazyn vs operator 3PL).
Dlaczego pozostałe odpowiedzi są nieprawidłowe?
- Realizacja zadania – na tym etapie koszty są głównie ponoszone i rejestrowane jako rzeczywiste. Można je monitorować, ale samo "zestawienie prognozowanych" powinno istnieć wcześniej, aby realizację w ogóle zaplanować.
- Nadzór procesu – dotyczy kontroli, monitorowania odchyleń, jakości i terminowości. Nadzór może porównywać koszty rzeczywiste z planem, lecz nie jest podstawowym momentem tworzenia prognozy.
- Analiza zadania – to etap rozpoznania wymagań i warunków (co, ile, w jakim czasie, jakie ograniczenia). Analiza jest wejściem do planowania, ale nie zastępuje przygotowania budżetu i zestawienia kosztów dla przebiegu procesu.
Wskazówka egzaminacyjna: jeśli w pytaniu pojawia się słowo prognozowane, zwykle chodzi o etap przed wykonaniem, czyli planowanie. Słowa typu nadzór i realizacja odnoszą się do tego, co dzieje się w trakcie lub po rozpoczęciu działań.
