KWALIFIKACJA HGT7 + HGT8 - CZERWIEC 2017

PYTANIE NR 29.
Biuro podróży opracowało i wprowadziło do katalogu siedem nowych pakietów turystycznych. Oznacza to stosowanie przez firmę strategii
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Wprowadzenie do katalogu siedmiu nowych pakietów turystycznych oznacza zmianę (rozszerzenie) samego produktu oferowanego klientom.
To jest typowy przykład strategii "rozwoju produktu", czyli oferowania nowych/zmodyfikowanych produktów na dotychczas obsługiwanym rynku, a nie wejścia na nowy rynek.

Pełne wyjaśnienie:

Opis sytuacji wskazuje, że biuro podróży opracowało i wprowadziło do katalogu nowe pakiety turystyczne. Kluczowe jest tu rozróżnienie, co się zmienia: produkt czy rynek.

Odpowiedź "rozwoju produktu" jest właściwa, ponieważ firma tworzy nowe warianty oferty (nowe pakiety). To oznacza pracę nad produktem: programem imprezy, zakresem świadczeń, konfiguracją usług (np. transport, nocleg, wyżywienie, atrakcje) lub ich nowym zestawieniem w pakiet.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są nieprawidłowe?

  • "penetracji rynku" dotyczy zwiększania sprzedaży na rynku, na którym firma już działa, ale przy zasadniczo tej samej ofercie (np. mocniejsza promocja, rabaty, większa aktywność sprzedażowa). Sam fakt wprowadzenia nowych pakietów nie jest typowym działaniem penetracyjnym.
  • "rozwoju rynku" oznacza szukanie nowych rynków zbytu dla dotychczasowego produktu (np. wejście do innego regionu kraju, innego segmentu odbiorców lub sprzedaż przez nowe kanały na nowych obszarach). W treści nie ma informacji o wejściu na nowe rynki – jest informacja o nowych produktach w katalogu.
  • "dywersyfikacji pionowej" sugeruje zmianę miejsca firmy w łańcuchu tworzenia wartości (np. przejęcie dostawcy lub dystrybutora, integracja "w górę" lub "w dół"). Dodanie pakietów do katalogu to typowe działanie produktowe, a nie integracja pionowa.

Na egzaminie warto stosować prostą kontrolę: jeśli pojawia się "nowa oferta/pakiet/program" → myśl o produkcie; jeśli pojawia się "nowa grupa klientów/nowy obszar sprzedaży" → myśl o rynku. Dopiero gdy zmieniają się oba elementy naraz, rozważa się dywersyfikację.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Strategia rozwoju produktu oznacza tworzenie lub istotne modyfikowanie oferty (np. nowych pakietów wyjazdów) dla rynku, na którym firma już działa. W praktyce biuro podróży zwiększa atrakcyjność katalogu przez nowe programy, warianty usług i konfiguracje świadczeń.
Jeśli w treści mowa o "nowych pakietach", "nowym programie", "nowej ofercie" lub "nowej usłudze", to sygnał, że zmienia się produkt. Rozwój rynku byłby wtedy, gdy ten sam produkt kieruje się do nowych obszarów sprzedaży lub nowych grup klientów.
Penetracja rynku zwykle polega na zwiększaniu sprzedaży istniejącej oferty na dotychczasowym rynku (np. promocje, reklama, rabaty, intensywniejsza sprzedaż). Samo wprowadzenie nowych pakietów wskazuje przede wszystkim na działanie produktowe, a nie na czysto sprzedażowe.
Penetracja rynku to strategia wzrostu oparta na zwiększaniu udziału w rynku bez istotnej zmiany produktu, np. poprzez obniżki cen, programy lojalnościowe, lepszą dystrybucję (więcej agentów) lub silniejszą promocję. Celem jest sprzedać więcej tego, co już jest oferowane.
Rozwój rynku oznacza wejście z dotychczasowym produktem na nowe rynki, np. sprzedaż tej samej oferty w innym regionie, w innym kraju, do nowego segmentu klientów (np. firmy zamiast klientów indywidualnych) albo przez nowe kanały dystrybucji na nowych obszarach.
Dywersyfikacja pionowa wiąże się z integracją w łańcuchu wartości, np. przejęciem hotelu, własnym transportem autokarowym lub wejściem w dystrybucję jako agent/organizator w innym zakresie. Dodanie pakietów do katalogu nie oznacza zmiany roli w łańcuchu dostaw, tylko rozwój oferty.
Najczęściej są to: "opracowało", "wprowadziło", "nowe pakiety", "nowa oferta", "nowy program imprezy", "nowa usługa w pakiecie". Takie sformułowania sugerują zmianę cech produktu turystycznego, a nie wyłącznie zmianę działań promocyjnych lub kierunku sprzedaży.
Częsty błąd to mylenie rozwoju produktu z rozwojem rynku, bo nazwy brzmią podobnie. Inny błąd to wybieranie dywersyfikacji zawsze, gdy pojawia się słowo "nowe", bez sprawdzenia, czy zmienia się też rynek. Warto analizować osobno: produkt i rynek.
Zwykle nie. Liczba może być elementem opisu sytuacji, ale o strategii decyduje to, co firma zmienia: ofertę (produkt), obszar/segment klientów (rynek), czy oba naraz. Nawet jeden nowy pakiet może oznaczać rozwój produktu, jeśli jest nowością w katalogu.
Ćwicz rozpoznawanie, czy w opisie zmienia się produkt, rynek, czy oba elementy. Rób krótkie notatki: "produkt?" i "rynek?" przy każdym zadaniu. Przerób przykłady z turystyki: nowe pakiety, wejście do nowych segmentów, promocje cenowe oraz przypadki integracji (np. własny hotel/transport).
info

Około 54% zdających odpowiada poprawnie na to pytanie. trudne

Źródła:

  • Wikipedia (PL): "Macierz Ansoffa" — https://pl.wikipedia.org/wiki/Macierz_Ansoffa (dostęp: 2026-03-02)
  • Wikipedia (EN): "Ansoff matrix" — https://en.wikipedia.org/wiki/Ansoff_matrix (accessed 2026-03-02)
  • Corporate Finance Institute: "Ansoff Matrix" — https://corporatefinanceinstitute.com/resources/strategy/ansoff-matrix/ (accessed 2026-03-02)

Materiały:

  • Materiały dydaktyczne z marketingu w turystyce (strategie rozwoju produktu i rynku)
  • Opracowania o macierzy Ansoffa (produkt/rynek) i jej zastosowaniach w usługach
  • Przykładowe katalogi biur podróży i analiza zmian oferty między sezonami

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego