W zarządzaniu organizacją (także w przedsiębiorstwie agrobiznesu) wyróżnia się różne style kierowania, czyli typowe sposoby podejmowania decyzji i współpracy z zespołem.
Odpowiedź "podwładni mają prawo udziału w podejmowaniu decyzji, a menedżer określa jedynie cel działania" odpowiada idei stylu demokratycznego (partycypacyjnego). W tym podejściu pracownicy są angażowani w dyskusję, konsultacje i wybór rozwiązań, a kierownik organizuje proces, dba o przepływ informacji i zwykle zachowuje rolę wyznaczania kierunku (celu) oraz ponoszenia odpowiedzialności za rezultat.
Dlaczego pozostałe propozycje są nieprawidłowe?
- "podwładni nie mają prawa udziału w podejmowaniu decyzji, a menedżer określa jedynie cel działania" – brak udziału podwładnych w decyzjach jest cechą stylu autokratycznego, a nie demokratycznego. Taki opis przeczy samej idei partycypacji.
- "tylko menedżer ma prawo udziału w podejmowaniu decyzji" – to również opis stylu autokratycznego: decyzje zapadają jednoosobowo, a rola zespołu sprowadza się do wykonania poleceń.
- "tylko podwładni podejmują wszystkie strategiczne decyzje" – to skrajność, która w praktyce zarządzania jest nieadekwatna: w organizacji musi istnieć odpowiedzialność kierownicza, koordynacja i spójny kierunek działania. Styl demokratyczny nie oznacza, że kierownik "znika" z procesu decyzyjnego.
Wskazówka egzaminacyjna: szukaj w treści słów kluczowych. Dla stylu demokratycznego typowe są: konsultacje, współdecydowanie, włączanie zespołu, dyskusja, a jednocześnie zachowana jest rola menedżera w koordynacji i ustalaniu kierunku. Skrajne sformułowania typu "tylko menedżer" albo "tylko podwładni" zwykle wskazują na odpowiedzi błędne.
