W pracy technika organizacji reklamy często liczy się szybkie wygenerowanie wielu kierunków kreacji (np. pomysłów na hasła, mechanikę kampanii, propozycje benefitów). W takim celu najczęściej wybiera się "Brainstorming", bo jest to metoda nastawiona na dywergencję, czyli produkowanie jak największej liczby idei w ograniczonym czasie. Kluczowe jest też odroczenie oceniania: na etapie generowania nie dyskutuje się, czy pomysł jest "dobry", tylko zbiera się możliwie dużo propozycji.
"Mind mapping" (mapa myśli) zwykle lepiej sprawdza się do porządkowania i grupowania tematów, zależności oraz rozwijania jednego obszaru na podtematy. Może wspierać kreatywność, ale nie jest typowo najszybszą techniką do masowego "wyrzutu" pomysłów w krótkiej sesji.
"SCAMPER" jest metodą bardziej ustrukturyzowaną: prowadzi przez zestaw pytań/operacji (modyfikacje, łączenie, zastępowanie itd.), co pomaga ulepszać lub przekształcać rozwiązania. Daje dobre efekty jakościowe, ale wymaga przechodzenia krok po kroku, więc nie zawsze jest najszybsze, gdy celem jest wyłącznie liczba idei.
"6 Kapeluszy Edwarda de Bono" koncentruje się na perspektywach myślenia (np. emocje, fakty, ryzyka, korzyści) i porządkuje dyskusję. To świetne narzędzie do analizy i podejmowania decyzji, jednak z natury częściej wspiera ocenę, argumentację i selekcję niż błyskawiczne generowanie maksymalnej liczby pomysłów.
- Wskazówka egzaminacyjna: jeśli pytanie akcentuje "jak najwięcej" i "w krótkim czasie", szukaj metody typowo dywergencyjnej, a nie porządkującej lub oceniającej.
- W praktyce: po brainstormingu warto dopiero przejść do narzędzi selekcji i doprecyzowania (np. grupowanie, kryteria briefu, analiza ryzyk i korzyści).
