KWALIFIKACJA EKA4 - CZERWIEC 2020

PYTANIE NR 34.
Która z zasad planowania zakłada, że zadania zawarte w planie powinny być możliwe do wykonania przez jednostkę gospodarczą w istniejących warunkach?
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Zasada realności planu oznacza, że zadania ujęte w planie muszą być wykonalne w danych warunkach jednostki gospodarczej (np. przy dostępnych zasobach, czasie, personelu i możliwościach organizacyjnych). Pozostałe zasady odnoszą się do zmienności planu, roli ogniw lub do tworzenia wariantów, a nie do samej wykonalności.

Pełne wyjaśnienie:

Pytanie dotyczy tego, która zasada planowania wymaga, aby zadania wpisane do planu były możliwe do wykonania przez jednostkę gospodarczą w istniejących warunkach. Taki sens ma zasada realności planu: plan nie może być "życzeniowy", lecz powinien uwzględniać realne ograniczenia i możliwości organizacji.

W praktyce realność oznacza dopasowanie planu do:

  • dostępnych zasobów (ludzie, środki finansowe, czas, sprzęt),
  • uwarunkowań organizacyjnych (procedury, struktura, kompetencje),
  • warunków otoczenia (rynek, kontrahenci, sezonowość).

Odpowiedź "Zasada elastyczności." jest nieadekwatna, bo elastyczność dotyczy zdolności planu do dostosowania się do zmian (np. zmiany popytu, cen, dostępności materiałów). To ważna cecha planu, ale nie jest to bezpośrednio wymóg wykonalności w aktualnych warunkach.

Odpowiedź "Zasada podstawowego ogniwa." (rozumiana jako koncentracja planowania na kluczowym elemencie/ogniwie procesu) nie odpowiada opisowi w pytaniu, bo pytanie nie dotyczy wyznaczania najważniejszego elementu planu, lecz sprawdzenia, czy cały plan jest realny do wykonania.

Odpowiedź "Zasada wariantowych rozwiązań." odnosi się do przygotowywania różnych wariantów działania (np. optymistyczny, realistyczny, pesymistyczny) i wyboru najlepszego. To również nie jest tożsame z wymaganiem, by zadania były wykonalne w danych warunkach — wariantowość dotyczy alternatyw, a realność dotyczy zgodności z możliwościami wykonawczymi.

Wskazówka egzaminacyjna: gdy w treści pojawia się sformułowanie "możliwe do wykonania", "wykonalne", "w istniejących warunkach" — zwykle chodzi o realność (realistyczność) planu.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Zasada realności planu oznacza, że cele i zadania w planie muszą być wykonalne w danych warunkach organizacji. Plan powinien uwzględniać dostępne zasoby (czas, ludzi, budżet) oraz ograniczenia, aby nie był tylko "pobożnym życzeniem".
Jeśli zadania są niewykonalne, plan traci wartość jako narzędzie zarządzania: nie da się go zrealizować, trudno go kontrolować i rozliczać. Realny plan pozwala ustalić priorytety, przypisać zasoby i ocenić postęp bez stałego "ratowania" harmonogramu.
Realność dotyczy tego, czy plan da się wykonać tu i teraz, przy konkretnych zasobach i warunkach. Elastyczność dotyczy tego, czy plan da się sensownie modyfikować, gdy warunki się zmienią (np. spadek popytu, opóźnienia dostaw), bez utraty celu głównego.
Najczęściej sprawdza się: dostępność personelu, czas potrzebny na zadania, budżet i koszty, dostęp do materiałów/usług, możliwości techniczne, a także ograniczenia organizacyjne. W praktyce pomaga porównanie planu z danymi historycznymi i bieżącą sytuacją firmy.
Typowe błędy to wybór odpowiedzi na podstawie skojarzeń ("elastyczność" brzmi dobrze), bez analizy definicji. Często też myli się wariantowość (tworzenie alternatyw) z realnością (wykonalnością). Pomaga zapamiętanie słów-kluczy: wykonalność = realność.
Najczęściej są to zwroty: "możliwe do wykonania", "wykonalne", "w istniejących warunkach", "przy dostępnych zasobach", "realistyczne". Jeśli pytanie podkreśla ograniczenia jednostki (czas, ludzie, budżet), zwykle chodzi o realność planu.
Nie. Realność nie oznacza braku ambicji, tylko dopasowanie celów do możliwości oraz zaplanowanie działań tak, by dało się je wykonać. Ambitny plan może być realny, jeśli uwzględnia inwestycje, zasoby i harmonogram, które faktycznie można zapewnić.
Planowanie wariantowe stosuje się, gdy przyszłość jest niepewna (np. zmiany cen, sezonowość, ryzyko opóźnień). Tworzy się kilka wersji planu i określa, kiedy przejść na inny wariant. To uzupełnia realność, ale jej nie zastępuje.
Budżet jest jednym z kluczowych ograniczeń wykonalności. Aby plan był realny, musi mieć pokrycie w budżecie (koszty, finansowanie, limity). Gdy plan wymaga większych środków niż dostępne, staje się nierealny lub wymaga zmiany celów albo źródeł finansowania.
Skuteczne jest uczenie się przez definicje i słowa-klucze oraz rozwiązywanie testów. Dla każdej zasady dopisz krótki przykład z firmy (np. realność: "czy mamy ludzi i czas?"). W pytaniach egzaminacyjnych szukaj w treści wskazówek: wykonalność, zmiana, warianty.
info

Statystycznie 64% uczniów zna prawidłową odpowiedź. średnie

Eksperci podkreślają: "Pozostałe zasady odnoszą się do zmienności planu, roli ogniw lub do tworzenia wariantów, a nie do samej wykonalności."

Materiały:

  • Materiały dydaktyczne z podstaw zarządzania: funkcje zarządzania i proces planowania
  • Notatki/opracowania szkolne dotyczące zasad planowania i cech dobrego planu
  • Zadania testowe z działu: planowanie w przedsiębiorstwie i organizacji

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego