W systemie Just in Time celem jest takie zaplanowanie zaopatrzenia, aby materiał był dostępny dokładnie wtedy, gdy jest potrzebny w produkcji (bez tworzenia zbędnych zapasów). Do wyznaczenia terminu złożenia zamówienia używa się łącznego czasu realizacji dostawy (lead time), rozumianego jako suma czasów wszystkich etapów niezbędnych, aby surowiec stał się "gotowy do użycia".
W treści podano trzy etapy:
- czas realizacji zakupu: 2 dni,
- czas dostawy: 10 dni,
- czas kontroli jakości: 2 dni.
Najpierw sumujemy czasy etapów:
2 + 10 + 2 = 14 dni
Następnie cofamy się o 14 dni od daty, kiedy surowiec ma trafić do produkcji (18 czerwca). Odejmowanie 14 dni od 18 czerwca daje 4 czerwca. To jest termin, w którym należy złożyć zamówienie, aby po przejściu zakupu, transportu i kontroli jakości materiał był dostępny "na czas".
Dlaczego pozostałe propozycje są błędne?
- "1 czerwca" oznacza zbyt wczesne zamówienie (większe wyprzedzenie niż wynika z podanych czasów), co w JIT zwykle powoduje niepotrzebny zapas.
- "6 czerwca" i "8 czerwca" to zamówienia złożone zbyt późno, bo nie pokrywają pełnego łącznego czasu (pomijają część etapów albo skracają lead time). Skutkiem byłoby ryzyko niedostarczenia surowca na 18 czerwca.
Wskazówka egzaminacyjna: zawsze sprawdź, czy w lead time uwzględniasz wszystkie etapy wymienione w zadaniu (zakup + transport + przyjęcie/kontrola). W podobnych zadaniach warto też zwrócić uwagę, czy mowa o dniach roboczych czy kalendarzowych — gdy nie doprecyzowano, standardowo przyjmuje się proste odejmowanie liczby dni.
