"Cykl dostawy" (lead time realizacji zamówienia) to czas od złożenia zamówienia przez klienta do otrzymania towaru. Na jego długość wpływa to, które etapy procesu są wykonywane po pojawieniu się zamówienia (w logice "na zamówienie"), a które zostały wykonane wcześniej (np. dzięki zapasom lub produkcji na magazyn).
Odpowiedź "zakup i produkcję na zamówienie" jest najtrafniejsza dla najdłuższego cyklu, ponieważ obejmuje dwa czasochłonne elementy uruchamiane dopiero po zamówieniu:
- zakup/zaopatrzenie (czas dostaw komponentów, przyjęcia, kontroli, ewentualnych opóźnień dostawcy),
- produkcję (planowanie, przezbrojenia, wykonanie, kontrola jakości).
Jeżeli obie te części rozpoczynają się dopiero po zamówieniu klienta, łączny czas oczekiwania rośnie, bo nie ma "skrótu" w postaci gotowych materiałów czy półwyrobów.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi są gorsze w kontekście "najdłuższego cyklu"?
- "produkcję na zamówienie" zwykle oznacza, że produkcja startuje po zamówieniu, ale nie przesądza, że również zakupy materiałów są uruchamiane od zera; część firm utrzymuje materiały na stanie lub ma zabezpieczone dostawy ramowe.
- "montaż na zamówienie" (assemble-to-order) jest z reguły krótszy, bo komponenty są wcześniej przygotowane lub dostępne, a po zamówieniu następuje głównie kompletacja i montaż końcowy.
- "produkcję na zapas i dostarczanie z zapasu" (make-to-stock) zwykle daje najkrótszy czas dostawy do klienta, bo wyrób gotowy jest dostępny w magazynie i pozostaje go wydać, spakować i wysłać.
W praktyce magazyniera-logistyka ta wiedza pomaga rozumieć, dlaczego przy wyrobach "na zamówienie" trzeba wcześniej planować dostępność miejsc składowania, harmonogram przyjęć materiałów oraz okna wysyłkowe, a przy wyrobach "na zapas" kluczowe stają się poziomy zapasów i rotacja.
