Planowanie w przedsiębiorstwie najczęściej rozpatruje się na kilku poziomach: strategicznym (kierunek rozwoju i cele długookresowe), taktycznym (sposoby realizacji celów w średnim horyzoncie) oraz operacyjnym (konkretne zadania w krótkim okresie: dni, tygodnie, miesiące). W ujęciu zarządczym planowanie operacyjne polega na przełożeniu założeń i wytycznych wynikających ze strategii na działania możliwe do wykonania "tu i teraz" oraz na doprecyzowaniu, kto, co i kiedy ma zrobić.
Dlatego poprawna jest odpowiedź: "realizacja przyjętych założeń i wytycznych zawartych w strategii przedsiębiorstwa". W praktyce magazynowo-logistycznej oznacza to np. ułożenie harmonogramu przyjęć i wydań, ustalenie priorytetów kompletacji, przypisanie zasobów (ludzi, wózków, stref) oraz kontrolę wykonania zadań w odniesieniu do celów firmy (terminowość, poziom obsługi, koszty).
Pozostałe odpowiedzi są mylące, bo opisują wybrane obszary działań logistycznych lub koncepcje sterowania przepływem, a nie definicję planowania operacyjnego:
- "system działań zmierzających do uzupełniania zapasu" odnosi się do zarządzania zapasami i zaopatrzenia (co zamawiać, kiedy uzupełniać), czyli do jednego z procesów, który może być planowany, ale nie jest definicją planowania operacyjnego jako poziomu zarządzania.
- "realizacja działań związanych z przyjętymi planami dystrybucyjnymi" dotyczy dystrybucji (organizacji dostaw do odbiorców). To również fragment logistyki, który podlega planowaniu, ale sama dystrybucja nie wyczerpuje pojęcia planowania operacyjnego.
- "realizacja działań związanych z systemem opartym na koncepcji Just in Time" wskazuje na filozofię JIT, czyli sposób organizacji przepływów i zapasów. JIT może wpływać na to, jak planuje się operacje, ale nie stanowi definicji planowania operacyjnego.
Wskazówka egzaminacyjna: gdy w odpowiedziach pojawiają się nazwy procesów (zapas, dystrybucja) albo koncepcje (JIT), zwykle są to "tematy powiązane". Definicja planowania operacyjnego powinna mówić o krótkookresowym przekładaniu celów i wytycznych na konkretne działania oraz o bieżącym wykonywaniu/koordynacji tych działań.
