Opis dotyczy sytuacji, w której producent rolny dysponuje mocno wyeksploatowanymi maszynami i ponosi z tego powodu wysokie koszty remontów. To jest istotne, bo w analizie SWOT kluczowy jest podział na:
- czynniki wewnętrzne (związane z gospodarstwem: zasoby, stan sprzętu, organizacja pracy, koszty),
- czynniki zewnętrzne (związane z otoczeniem: rynek, konkurencja, pogoda, ceny, regulacje, dostęp do dopłat).
Stan maszyn oraz wynikające z niego koszty utrzymania są elementem wewnętrznym – wynikają z tego, co gospodarstwo posiada i jak tym zarządza. Ponieważ te cechy działają niekorzystnie (sprzęt jest zużyty, awaryjny i generuje wysokie wydatki), kwalifikują się jako słaba strona.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne?
- "Zagrożeniem rozwoju" – zagrożenia w SWOT odnoszą się do otoczenia i ryzyk zewnętrznych (np. spadek cen skupu, susza, wzrost kosztów paliwa na rynku). Zużyty park maszynowy nie jest "z zewnątrz", tylko jest cechą gospodarstwa.
- "Mocną stroną" – mocne strony to przewagi i atuty wewnętrzne (np. nowoczesny sprzęt, dobra organizacja, wysoka wydajność). Zużyte maszyny i kosztowne remonty obniżają sprawność i rentowność, więc nie mogą być atutem.
- "Szansą rozwoju" – szanse również dotyczą otoczenia i korzystnych trendów zewnętrznych (np. wzrost popytu, nowe rynki zbytu, programy wsparcia). Sam fakt posiadania wyeksploatowanych maszyn nie stanowi korzystnej okoliczności zewnętrznej.
W praktyce rolniczej poprawna diagnoza jako "słaba strona" pomaga dobrać działania naprawcze: modernizację, zakup/leasing, kooperację usługową lub zmianę organizacji pracy, aby ograniczyć koszty i przestoje.
