W analizie SWOT porządkuje się informacje o sytuacji przedsiębiorstwa, dzieląc je na cztery grupy:
- mocne strony (czynniki wewnętrzne pozytywne),
- słabe strony (czynniki wewnętrzne negatywne),
- szanse (czynniki zewnętrzne pozytywne),
- zagrożenia (czynniki zewnętrzne negatywne).
Odpowiedź "Planowane otwarcie nowego gospodarstwa agroturystycznego w sąsiedztwie." najlepiej opisuje zagrożenie, ponieważ jest to zdarzenie zachodzące w otoczeniu rynkowym, na które właściciel nie ma pełnej kontroli, a które może pogorszyć wyniki (np. przez większą konkurencję, presję cenową, trudniejsze pozyskanie gości).
Pozostałe stwierdzenia nie pasują do kategorii zagrożeń, bo mają charakter sprzyjający:
- "Dostęp do świeżych produktów z lokalnych gospodarstw." to atut zasobowy i organizacyjny, który może wzmacniać ofertę (typowo traktowany jako mocna strona, czasem jako szansa, jeśli wynika z rozwoju współpracy lokalnej).
- "Możliwość organizacji różnorodnych atrakcji dla gości." opisuje potencjał tworzenia produktu turystycznego, czyli element budujący przewagę (najczęściej mocna strona).
- "Duże zainteresowanie turystyką wiejską." to trend popytowy w otoczeniu, ale pozytywny, więc jest przykładem szansy, a nie zagrożenia.
W praktyce rozpoznanie zagrożeń w agroturystyce pomaga zaplanować działania: wyróżnienie oferty, poprawę jakości obsługi, budowę marki lokalnej, współpracę z innymi podmiotami lub promocję w kanałach online. Na egzaminie warto zapamiętać prostą regułę: zagrożenia = zewnętrzne "minusy".
