Analiza SWOT to narzędzie porządkujące informacje potrzebne w biznesplanie. Jej celem jest wskazanie:
- mocnych stron (co działa na Twoją korzyść wewnątrz gospodarstwa),
- słabych stron (co ogranicza przedsięwzięcie od środka),
- szans (korzystnych trendów i okoliczności w otoczeniu),
- zagrożeń (czynników zewnętrznych, które mogą utrudnić działalność).
W kontekście agroturystyki "Twoje umiejętności gotowania" mogą być realnym atutem oferty (np. wyżywienie oparte na lokalnych produktach) i dlatego pasują do części dotyczącej czynników wewnętrznych. "Pogoda w regionie" to typowy czynnik zewnętrzny: może zwiększać zainteresowanie (dłuższy sezon) albo je obniżać (częste opady, krótsze lato), więc również bywa elementem SWOT. "Ceny biletów lotniczych" także są czynnikiem zewnętrznym – mogą wpływać na koszt dojazdu turystów (zwłaszcza z dalszych rynków), a tym samym na popyt i konkurencyjność oferty; w praktyce często rozważa się je jako zagrożenie lub element ryzyka rynkowego.
Odpowiedź "Wszystkie powyższe" jest poprawna, bo każdy z wymienionych przykładów może stanowić istotną informację do diagnozy sytuacji w SWOT. Pozostałe odpowiedzi są niepełne, ponieważ wybierają tylko jeden rodzaj czynnika (np. tylko wewnętrzny albo tylko zewnętrzny), a analiza SWOT z założenia ma objąć pełny obraz: zasoby/kompetencje oraz otoczenie przedsięwzięcia.
Wskazówka egzaminacyjna: jeśli przykład opisuje cechy gospodarstwa lub gospodarza, zwykle jest to czynnik wewnętrzny. Jeśli dotyczy rynku, dojazdu, pogody, trendów czy kosztów niezależnych od Ciebie – to czynnik zewnętrzny, który również może znaleźć się w SWOT.
