W biznesplanie poszczególne części mają dość utrwalone znaczenie: opis firmy przedstawia profil działalności i cele, analiza rynkowa opisuje klientów, konkurencję i trendy, a część "Organizacja i zarządzanie" dotyczy struktury organizacyjnej oraz kompetencji osób zarządzających.
Kluczowe jest rozpoznanie, co powinno znaleźć się w sekcji "Finanse". W typowym ujęciu jest to plan finansowy, czyli uporządkowane zestawienie założeń i wyników liczbowych (np. struktura kosztów, planowane przychody, rentowność, prognozy oraz analiza opłacalności). Źródła finansowania (wkład własny, kredyt, dotacja, inwestor) są ważne, ale stanowią tylko fragment części finansowej albo osobny wątek powiązany z finansami.
W tabeli opis przy "Finanse" brzmi: "Opisuje plany dotyczące zdobycia funduszy na start firmy." Taki opis jest zbyt wąski i w praktyce bardziej odpowiada podpunktowi o źródłach finansowania niż pełnej sekcji finansowej biznesplanu. Z tego powodu właśnie ten element można uznać za niepoprawny.
Pozostałe elementy tabeli są spójne z typowym rozumieniem części biznesplanu: "Opis firmy" odpowiada prezentacji działalności i celów, "Analiza rynkowa" trafnie wskazuje klienta, konkurencję i trendy, a "Organizacja i zarządzanie" dotyczy struktury i sposobu zarządzania. "Plan marketingowy" obejmuje działania sprzedażowe i dystrybucyjne (często także promocję i politykę cen), więc ogólny opis nadal pasuje.
W kontekście gospodarstwa ogrodniczego lub usług architektury krajobrazu warto pamiętać, że część finansowa powinna pokazywać m.in. sezonowość przychodów, koszty materiału roślinnego, paliwa/transportu i pracy oraz realne prognozy sprzedaży.
