Zasada elastyczności planowania w zarządzaniu oznacza, że plan powinien umożliwiać dostosowanie działań do zmian zachodzących w otoczeniu i wewnątrz przedsiębiorstwa. W firmie handlowej warunki gospodarowania mogą zmieniać się szybko (sezonowość popytu, działania konkurencji, zmiany cen zakupu, ograniczenia podaży, zmiany kosztów transportu czy dostępności asortymentu). Dlatego taktyczny plan gospodarczy nie może być sztywny – musi dawać możliwość aktualizacji założeń i korekty działań.
Dlaczego poprawna jest odpowiedź: "być modyfikowany w zależności od zmian warunków gospodarowania" – to najprostsze i najbardziej trafne ujęcie elastyczności: plan jest narzędziem zarządzania, które należy aktualizować, gdy zmieniają się przesłanki, na których został oparty.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne:
- "być przygotowany w dwu wariantach - optymistycznym i pesymistycznym" – to opisuje wariantowość/scenariuszowość planowania. Może wspierać elastyczność, ale nie jest jej definicją i nie wynika z niej wprost.
- "przewidywać uzyskanie określonych efektów działalności przy minimalnych nakładach" – to odnosi się do efektywności lub racjonalności gospodarowania, czyli relacji efekt–nakład, a nie do dostosowywania planu w czasie.
- "uwzględniać tylko najważniejsze zadania" – to wskazuje na selekcję priorytetów/ogólność lub zwięzłość planu. Elastyczność dotyczy zdolności planu do zmian, a nie liczby ujętych zadań.
Wskazówka egzaminacyjna: jeśli w treści pojawia się słowo "elastyczność", szukaj odpowiedzi mówiącej o korygowaniu, aktualizacji, dostosowaniu do zmieniających się warunków.
