Analiza ABC to klasyfikacja zapasów według ich znaczenia ekonomicznego, najczęściej mierzonego wartością sprzedaży (lub zużycia). Ideą jest podział asortymentu na trzy grupy, aby różnicować sposób zarządzania zapasami:
- A – pozycje kluczowe: niewiele indeksów, ale dają największą część wartości (typowo do ok. 80% udziału skumulowanego).
- B – pozycje średniej wagi (typowo 80–95% udziału skumulowanego).
- C – pozycje marginalne: wiele indeksów o małej wartości (typowo 95–100% udziału skumulowanego).
W tym zadaniu nie trzeba wykonywać obliczeń od zera, ponieważ tabela zawiera już kolumnę "Skumulowany udział w sprzedaży [%]". Aby wskazać grupę C, należy znaleźć te towary, dla których skumulowany udział przekracza próg 95% i domyka się do 100%.
W tabeli:
- "Herbatę malinową" przypisujemy do C, ponieważ jej skumulowany udział wynosi 98,66% (jest powyżej 95%).
- "Mleko" również należy do C, bo ma skumulowany udział 100,00% (ostatnia pozycja domykająca sumę).
Pozostałe propozycje są błędne, bo zawierają towary, których skumulowany udział nie przekracza 95% (czyli należą jeszcze do A lub B). Typową pułapką jest mylenie udziału jednostkowego z udziałem skumulowanym: do klasyfikacji decydują progi dla wartości skumulowanej, a nie sam fakt, że pojedynczy udział jest mały. W praktyce magazynowej pozycje z grupy C mogą mieć luźniejszą kontrolę, rzadsze przeglądy i inne reguły uzupełniania niż grupa A.
