KWALIFIKACJA SPL1 - CZERWIEC 2019 (test 2)

PYTANIE NR 10.
W celu ustalenia oczekiwanych wielkości spływu produktów do magazynu wyrobów gotowych oraz usprawnienia procesu harmonogramowania produkcji, przedsiębiorstwo powinno zastosować system
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
MPS (Master Production Schedule) to plan główny produkcji, który przekłada zapotrzebowanie na konkretne harmonogramy wytwarzania. Dzięki temu można przewidywać, jakie ilości wyrobów gotowych trafią do magazynu w danych okresach i usprawnić harmonogramowanie. SCM jest szerszą koncepcją zarządzania łańcuchem dostaw, a CMS dotyczy treści, nie produkcji.

Pełne wyjaśnienie:

Wskazanie MPS (Master Production Schedule) jest właściwe, ponieważ MPS to plan główny produkcji: narzędzie planistyczne, które określa co, kiedy i w jakich ilościach ma zostać wytworzone w horyzoncie planowania. Taki harmonogram bezpośrednio wpływa na spływ wyrobów gotowych do magazynu (planowane przyjęcia) i pozwala przygotować magazyn na spodziewane wolumeny: miejsce składowania, obsadę, okna przyjęć, a także późniejsze wydania.

Odpowiedź SCM (Supply Chain Management) jest niepoprawna w tym ujęciu, bo SCM oznacza szerokie zarządzanie przepływami w całym łańcuchu dostaw (zakupy, produkcja, dystrybucja, relacje z dostawcami i klientami). Może obejmować planowanie, ale nie jest tym konkretnym "planem głównym produkcji", który bezpośrednio służy do ustalania harmonogramów wytwarzania i wynikających z nich przyjęć do magazynu wyrobów gotowych.

Odpowiedź CMS (Content Management System) jest błędna, ponieważ CMS to system zarządzania treścią (np. na stronach internetowych i w intranecie). Nie służy do planowania produkcji ani do wyliczania planowanych wolumenów wyrobów trafiających do magazynu.

Odpowiedź ECR (Efficient Consumer Response) również nie pasuje: ECR dotyczy usprawniania reakcji na popyt konsumencki, głównie w obszarze handlu i współpracy producent–detalista (np. lepsze uzupełnianie towaru, współdzielenie informacji). To podejście może wpływać na logistykę i zapasy, ale nie jest systemem/planem harmonogramowania produkcji na poziomie MPS.

Wskazówka egzaminacyjna: jeśli w treści pojawia się harmonogramowanie produkcji i przewidywanie ilości wyrobów gotowych w czasie, najczęściej chodzi o plany produkcyjne (MPS/MRP/ERP), a nie o ogólne koncepcje zarządzania łańcuchem dostaw czy systemy IT niezwiązane z produkcją.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
MPS (plan główny produkcji) opisuje, jakie wyroby mają być wytworzone, w jakich terminach i w jakich ilościach. Dzięki temu można przewidzieć, kiedy i ile wyrobów gotowych zasili magazyn oraz lepiej przygotować przyjęcia, składowanie i wysyłkę.
Bo MPS zamienia potrzeby sprzedaży/zamówień na konkretne terminy zakończenia produkcji. Skoro wiadomo, kiedy partia zostanie wyprodukowana, można oszacować planowane przyjęcia do magazynu wyrobów gotowych i ograniczyć ryzyko przestojów lub przepełnienia.
MPS jest konkretnym planem harmonogramowania produkcji (co i kiedy wytwarzać). SCM to szerokie zarządzanie całym łańcuchem dostaw: dostawcami, zakupami, produkcją, magazynowaniem i dystrybucją. SCM może wykorzystywać MPS, ale go nie zastępuje.
Nie. CMS to system zarządzania treścią (np. dokumentami, stronami www, intranetem). Może wspierać obieg informacji w firmie, ale nie jest narzędziem do wyznaczania terminów i wielkości produkcji ani do planowania przyjęć wyrobów gotowych do magazynu.
ECR to podejście usprawniania reakcji na popyt konsumenta, często w relacji producent–handel. Dotyczy współpracy i przepływu informacji w dystrybucji, a nie tworzenia szczegółowego harmonogramu wytwarzania. Dlatego nie jest właściwą odpowiedzią na pytanie o plan produkcji.
Najczęściej potrzebujesz prognoz popytu lub zamówień, informacji o zdolnościach produkcyjnych, stanów zapasów i polityki zapasu bezpieczeństwa, a także czasów realizacji. MPS łączy te informacje w plan okresowy, który można przełożyć na planowane przyjęcia do magazynu.
Skutki są widoczne wtedy, gdy przyjęcia wyrobów gotowych nie zgadzają się z możliwościami magazynu: nagłe spiętrzenia dostaw, brak miejsc składowania, chaotyczne przesunięcia i opóźnienia wysyłek. Zbyt "optymistyczny" MPS może też zwiększać koszty zapasu.
Najczęstszy błąd to wybór pojęcia zbyt ogólnego (SCM) albo systemu IT z innej dziedziny (CMS) tylko dlatego, że w pytaniu pada słowo "system". Warto sprawdzić, czy odpowiedź dotyczy harmonogramu produkcji, a nie komunikacji lub marketingu.
MPS decyduje o tym, kiedy powstaną wyroby gotowe i w jakich ilościach, więc wpływa na poziom zapasu, rotację i ryzyko braków. Dobrze dobrany MPS stabilizuje przyjęcia, ułatwia kompletację i ogranicza nadmierne magazynowanie produktów o wolniejszej sprzedaży.
Jeśli w treści jest mowa o harmonogramowaniu produkcji oraz o oczekiwanych ilościach wyrobów, które spłyną do magazynu w konkretnych okresach, najczęściej chodzi o plan główny produkcji. SCM częściej pojawia się przy pytaniach o koordynację dostaw i dystrybucji.
info

Statystycznie 40% uczniów zna prawidłową odpowiedź. trudne

Eksperci podkreślają: "MPS (Master Production Schedule) to plan główny produkcji, który przekłada zapotrzebowanie na konkretne harmonogramy wytwarzania."

Źródła:

  • https://en.wikipedia.org/wiki/Master_production_schedule - accessed 2026-03-01
  • https://en.wikipedia.org/wiki/Supply_chain_management - accessed 2026-03-01
  • https://en.wikipedia.org/wiki/Content_management_system - accessed 2026-03-01

Materiały:

  • Podręczniki z zakresu planowania i sterowania produkcją (MPS/MRP/ERP) dla poziomu technikum
  • Materiały szkoleniowe z podstaw logistyki produkcji i gospodarki magazynowej
  • Słowniki pojęć logistycznych i produkcyjnych (akronimy i ich zastosowania)

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego