Analiza Pareto w logistyce i gospodarce magazynowej opisuje zjawisko koncentracji: niewielka liczba elementów ma nieproporcjonalnie duży wpływ na wynik mierzony wybranym kryterium. W praktyce przekłada się to na klasyfikację ABC, gdzie grupy tworzy się na podstawie udziału w wartości/obrocie/zużyciu.
Grupa A obejmuje zazwyczaj około 20% wszystkich pozycji asortymentowych, ale to one generują największą część "przyjętego kryterium" (najczęściej wartości). W klasycznym ujęciu zasady Pareto jest to około 80%. To uzasadnia, dlaczego nadzór nad tą grupą jest najbardziej intensywny (częstsza kontrola, dokładniejsze prognozy, większa uwaga przy zamawianiu i kompletacji).
Dlaczego pozostałe propozycje są błędne w kontekście klasycznej zasady 80/20?
- "25%" zaniża udział efektu przypisywany grupie A i bardziej przypomina równomierny rozkład wpływu między pozycjami, co jest sprzeczne z ideą koncentracji.
- "15%" i "5%" są tym bardziej niezgodne z Pareto, bo sugerują, że kluczowe pozycje mają mały wpływ na wynik, a wtedy klasyfikacja ABC traci sens jako narzędzie priorytetyzacji.
Warto pamiętać, że w realnych firmach progi ABC mogą być ustalane umownie (np. 70–80% dla A), ale jeśli pytanie odwołuje się do standardowej zasady Pareto, poprawnym wyborem pozostaje 80%.
