Typowe pomyłki to: nieuwzględnianie fragmentu "po przekroczeniu normy", mylenie "płacy za sztukę" z premią za efekty, oraz utożsamianie każdej zależności od wyników z prowizją. Pomaga metoda: najpierw ustal, czy podstawą jest czas, sztuka czy sprzedaż, a dopiero potem wybieraj nazwę systemu.