W zadaniach magazynowo-produkcyjnych kluczowe jest rozróżnienie zapotrzebowania brutto (ile materiału potrzeba na realizację planu) oraz zapotrzebowania netto (ile trzeba domówić po uwzględnieniu zapasu).
Krok 1: zapotrzebowanie brutto.
Plan: 100 szt. drzwi. Zużycie jednostkowe: 2 płyty MDF na 1 drzwi.
Obliczamy: 100 × 2 = 200 płyt MDF.
Krok 2: uwzględnienie zapasu magazynowego.
W magazynie jest 40 płyt MDF. Jeżeli celem jest zabezpieczenie materiału na realizację całego planu, to tyle sztuk można "pokryć" z istniejącego stanu.
Zapotrzebowanie do zamówienia: 200 − 40 = 160 płyt.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi są błędne?
- "60 szt." wynika zwykle z błędnego odejmowania lub pomylenia danych (np. skupienia się na liczbie 20 i 40 bez policzenia 100×2).
- "40 szt." to typowy błąd zakotwiczenia: wskazanie samego stanu magazynu zamiast wielkości zamówienia.
- "120 szt." może pojawić się, gdy ktoś błędnie zinterpretuje 20 drzwi w montażu jako powód odjęcia 20×2=40 od 160 (albo wykona niepełny bilans). Bez jednoznacznego założenia, że te 20 szt. zmniejsza plan, takie działanie jest nieuzasadnione.
Wskazówka egzaminacyjna: zawsze zapisuj krótkie równanie: zamówienie = (plan × zużycie na sztukę) − zapas. Dopiero potem sprawdzaj, czy dane o produkcji w toku rzeczywiście zmieniają plan lub zapas.
