Przy zbiorach plonów praca ma zwykle mierzalny rezultat (ilość zebranych owoców/warzyw, liczba skrzynek, wypełnionych pojemników). W takiej sytuacji naturalnym dopasowaniem jest wynagrodzenie akordowe, czyli powiązane z ilością wykonanej pracy. Pozwala to:
- powiązać koszt pracy z uzyskanym efektem,
- zwiększać motywację do wydajnej pracy (im większy rezultat, tym wyższa wypłata),
- łatwiej porównywać wydajność przy podobnych warunkach organizacyjnych.
Odpowiedź "wynagrodzenie za godzinę pracy" jest mniej trafna, bo premiuje przede wszystkim czas obecności, a nie rezultat. Może być użyteczne, gdy efekt jest trudny do policzenia lub gdy trzeba zapewnić stałą obsadę, ale w typowych zbiorach nie wykorzystuje w pełni mierzalności wyniku.
"Wynagrodzenie miesięczne" (stała pensja) bywa stosowane dla etatowych pracowników stałych, natomiast dla krótkich, intensywnych prac sezonowych jest zwykle gorzej dopasowane: nie odzwierciedla zmiennego obciążenia i może słabiej motywować do zwiększenia tempa zbioru.
"Wynagrodzenie prowizyjne" łączy się przede wszystkim z wynikiem sprzedażowym (procent od obrotu, marży itp.). Zbieranie plonów nie jest sprzedażą, więc mechanizm prowizji nie odpowiada charakterowi zadania. W praktyce, jeśli chce się płacić za rezultat zbioru, stosuje się akord (stawka za jednostkę efektu), a nie prowizję.
Wskazówka egzaminacyjna: gdy w treści pojawia się praca, którą można łatwo policzyć w jednostkach (szt., kg, skrzynki), rozważ w pierwszej kolejności akord. Gdy miernikiem jest czas lub dyżur, częściej pasuje system czasowy.
