W przedstawionej tabeli na szczycie znajduje się Dyrektor, a poniżej trzy stanowiska kierownicze: Kierownik działu sprzedaży, Kierownik działu marketingu oraz Kierownik działu finansów. Taki układ wskazuje na prostą, hierarchiczną zależność służbową: Dyrektor jest przełożonym, a kierownicy działów są jego bezpośrednimi podwładnymi.
Odpowiedź "Struktura liniowa" jest właściwa, ponieważ kluczową cechą tej struktury jest jednoosobowe kierownictwo i jednoliniowe podporządkowanie: każdy element organizacji ma jasno wskazanego przełożonego w linii służbowej. Schemat nie pokazuje dodatkowych poziomów uprawnień ani relacji krzyżowych, tylko prosty podział odpowiedzialności pod wspólnym przełożonym.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi nie pasują do tego schematu?
- "Struktura macierzowa" wymaga zwykle podwójnego podporządkowania (np. pracownik lub kierownik odpowiada jednocześnie przed kierownikiem funkcjonalnym i kierownikiem projektu). W tabeli nie ma żadnych relacji projektowych ani dwóch przełożonych dla jednego stanowiska.
- "Struktura funkcjonalna" kojarzy się z organizacją według funkcji (sprzedaż, marketing, finanse), jednak w samym zapisie tabeli nie widać mechanizmu zarządzania funkcjonalnego ponad linią ani uprawnień funkcjonalnych "przecinających" hierarchię. Pokazano wyłącznie prostą zależność przełożony–podwładny.
- "Struktura liniowo-sztabowa" zawiera element sztabu (komórki doradcze, analityczne, wspierające kierownictwo), który nie jest linią dowodzenia, lecz wsparciem. W tabeli nie ma żadnej komórki pełniącej rolę sztabową.
W praktyce biurowej rozpoznanie typu struktury pomaga poprawnie ustalić drogę służbową (kto zatwierdza dokument, do kogo kierować pismo, od kogo uzyskać decyzję) oraz usprawnia komunikację między działami.
