KWALIFIKACJA SPL1 + SPL4 - STYCZEŃ 2015

PYTANIE NR 28.
Dostawcy monitorując poziom zapasów w magazynie swoich odbiorców w oparciu o prognozy sprzedaży wykorzystują w tym celu system
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
VMI (Vendor Managed Inventory) to podejście, w którym dostawca monitoruje stany zapasów u odbiorcy i na podstawie danych (np. prognoz sprzedaży) inicjuje uzupełnianie. Pozostałe skróty nie opisują zarządzania zapasem odbiorcy przez dostawcę w tym modelu współpracy.

Pełne wyjaśnienie:

W opisanej sytuacji kluczowe jest to, że dostawca samodzielnie monitoruje poziom zapasów znajdujących się w magazynie klienta (odbiorcy) i wykorzystuje dane popytowe, takie jak prognozy sprzedaży, aby zaplanować i uruchomić uzupełnianie. Taki model współpracy nazywa się VMI (Vendor Managed Inventory), czyli "zarządzanie zapasami przez dostawcę".

Dlaczego to pasuje do VMI?

  • Decyzja o uzupełnieniu zapasu jest po stronie dostawcy.
  • Warunkiem jest dostęp do danych (stany magazynowe, sprzedaż, prognozy), aby dostawca mógł sterować dostawami.
  • Celem jest zwykle ograniczenie braków, skrócenie reakcji na popyt i zmniejszenie zapasu bezpieczeństwa po stronie odbiorcy.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne?

  • DRP jest kojarzone z planowaniem w dystrybucji (np. bilansowanie potrzeb w sieci dystrybucyjnej), a nie z sytuacją, w której dostawca operacyjnie zarządza zapasem w magazynie odbiorcy.
  • CMI nie jest powszechnie przyjmowanym, jednoznacznym standardowym skrótem dla opisanego modelu w podstawowych materiałach z gospodarki magazynowej; w kontekście pytania nie wskazuje wprost na zarządzanie zapasem przez dostawcę.
  • ADR najczęściej występuje w zupełnie innym znaczeniu (transport/dokumentacja/klasyfikacje), więc nie odpowiada opisowi monitorowania zapasów u odbiorcy przez dostawcę.

Wskazówka egzaminacyjna: jeżeli w treści pojawia się mechanizm "dostawca kontroluje stany u klienta i na tej podstawie uzupełnia", niemal zawsze chodzi o VMI. Gdy nacisk jest na planowanie potrzeb w sieci dystrybucji, częściej będzie to obszar planowania dystrybucji, a nie VMI.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
VMI (Vendor Managed Inventory) to model, w którym dostawca monitoruje stany zapasów u odbiorcy i na tej podstawie planuje oraz uruchamia uzupełnienia. Odbiorca udostępnia dane (np. sprzedaż, prognozy), a dostawca przejmuje część decyzji o replenishment.
Najczęściej potrzebne są: aktualne stany magazynowe u odbiorcy, dane o sprzedaży/zużyciu, prognozy popytu, ustalone poziomy minimalne/maksymalne oraz parametry dostaw (czasy realizacji, partie dostaw). Bez wiarygodnych danych VMI traci sens i zwiększa ryzyko błędów.
Bo dzięki temu może szybciej reagować na zmiany popytu i lepiej planować uzupełnienia. Zwykle zmniejsza to liczbę braków towaru i ogranicza nadmierne zapasy. Dodatkowo poprawia planowanie produkcji i transportu po stronie dostawcy, bo ma lepszy obraz realnego zapotrzebowania.
W klasycznym modelu to odbiorca składa zamówienia, a dostawca je realizuje. W VMI decyzja o uzupełnieniu jest w większym stopniu po stronie dostawcy, który bazuje na danych o zapasach i popycie u klienta. To zmienia odpowiedzialność i wymaga uzgodnionych zasad współpracy.
DRP dotyczy planowania w dystrybucji (koordynacji potrzeb i przepływów w sieci dystrybucyjnej), a w pytaniu chodzi o sytuację, gdy dostawca kontroluje stany u odbiorcy i inicjuje uzupełnianie. Samo korzystanie z prognoz nie przesądza o DRP — decyduje mechanizm odpowiedzialności za zapas.
Ryzyko rośnie, gdy dane są opóźnione lub błędne (stany, sprzedaż), gdy nie ustalono jasnych limitów zapasu albo gdy lead time jest niestabilny. Problemem bywa też konflikt interesów: dostawca może preferować większy zapas. Dlatego w praktyce potrzebne są uzgodnione poziomy docelowe i kontrola KPI.
Typowe korzyści to: mniejsza liczba braków magazynowych, bardziej regularne dostawy, spadek zapasu bezpieczeństwa, lepsza rotacja i mniej pracy związanej z wystawianiem zamówień. Dla magazyniera/logistyka ważne jest też usprawnienie planowania przyjęć i kompletacji dzięki stabilniejszym harmonogramom.
Najczęściej uczący się wybierają skrót, który "brzmi znajomo" (np. DRP), bez sprawdzenia, kto podejmuje decyzję o uzupełnieniu. W tym typie pytania kluczowe jest rozpoznanie relacji: dostawca zarządza zapasem u odbiorcy. Jeśli to występuje, właściwą odpowiedzią jest zwykle VMI.
Nie zawsze wyłącznie. VMI może wykorzystywać zarówno prognozy sprzedaży, jak i dane historyczne, bieżące zużycie, zamówienia klientów oraz ustalone poziomy minimalne/maksymalne. Prognozy są częste, bo pomagają planować z wyprzedzeniem, ale sednem VMI jest przeniesienie zarządzania uzupełnieniem na dostawcę.
Szukaj sformułowań typu: "dostawca monitoruje zapasy u odbiorcy", "dostawca uzupełnia stany", "dostawca planuje replenishment na podstawie danych sprzedażowych klienta". To są typowe cechy VMI. Jeśli wprost wskazano kontrolę zapasu u klienta przez dostawcę, odpowiedź VMI jest najbardziej zgodna z definicją.
info

Statystycznie 48% uczniów zna prawidłową odpowiedź. trudne

W praktyce zawodowej kluczowe jest to, że vMI (Vendor Managed Inventory) to podejście, w którym dostawca monitoruje stany zapasów u odbiorcy i na podstawie danych (np. prognoz sprzedaży) inicjuje uzupełnianie.

Źródła:

  • Investopedia: "Vendor-Managed Inventory (VMI): Definition and How It Works" https://www.investopedia.com/terms/v/vendor-managed-inventory.asp - accessed 2026-02-18
  • Wikipedia (EN): "Vendor-managed inventory" https://en.wikipedia.org/wiki/Vendor-managed_inventory - accessed 2026-02-18

Materiały:

  • Podręczniki z logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw (rozdziały: zapasy, uzupełnianie, współpraca z dostawcą)
  • Słowniki terminów logistycznych/SCM (hasła: VMI, DRP)
  • Materiały szkoleniowe z gospodarki magazynowej dotyczące metod sterowania zapasami

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego