Streszczenie biznesplanu (często nazywane executive summary) jest częścią, którą odbiorca czyta jako pierwszą. Ma w krótkiej formie odpowiedzieć na pytania: kto realizuje przedsięwzięcie, po co powstał biznesplan, co firma oferuje, dla kogo (jaki rynek) oraz czy to się opłaca w ujęciu najważniejszych wskaźników.
Za poprawne uznaje się więc ujęcie obejmujące: nazwę przedsiębiorstwa (identyfikacja podmiotu), cel opracowania biznesplanu (np. pozyskanie finansowania, rozwój, wejście na nowy rynek), krótki opis produktów/usług i rynku zbytu (co sprzedajemy i komu) oraz przewidywane koszty i zyski, uzupełnione o analizę progu rentowności jako syntetyczny sygnał opłacalności.
Typowe błędy w odpowiedziach polegają na:
- ograniczeniu streszczenia wyłącznie do opisu firmy lub produktu, bez wskazania rynku i finansów (streszczenie traci funkcję decyzyjną),
- wstawianiu nadmiernych szczegółów (np. pełnych tabel, długich opisów), które powinny znaleźć się w dalszych rozdziałach,
- pomijaniu celu dokumentu, przez co nie wiadomo, jak interpretować założenia i dlaczego biznesplan powstał.
W praktyce osoba przygotowująca biznesplan powinna umieć zebrać kluczowe elementy z całego dokumentu i przedstawić je w ściśle streszczonej formie. Dzięki temu odbiorca może szybko ocenić sens przedsięwzięcia i zdecydować, czy analizować pełny biznesplan.
