W opisanej sytuacji przedsiębiorca ma już dwie dochodowe restauracje i uruchamia kolejne w innym mieście. Kluczowe jest tu kryterium: czy zmienia się rynek oraz czy zmienia się oferta (produkt/usługa). Jeśli firma wchodzi na nowy obszar geograficzny z podobną koncepcją restauracji, jest to klasyczny przykład rozwoju rynku (sprzedaż tej samej lub bardzo podobnej usługi gastronomicznej nowym klientom na nowym rynku lokalnym).
Odpowiedź "dywersyfikacji" byłaby właściwa wtedy, gdyby przedsiębiorca wchodził w nowy obszar działalności lub oferował zasadniczo inne produkty/usługi (np. zamiast restauracji uruchomił firmę cateringową o innej grupie docelowej, hotel, produkcję żywności, itp.). Sam fakt otwierania kolejnych lokali nie oznacza dywersyfikacji, jeśli koncept pozostaje ten sam.
Odpowiedź "penetracji rynku" dotyczy zwiększania sprzedaży na dotychczasowym rynku (np. w tym samym mieście) poprzez intensywniejszą promocję, lepszą obsługę, programy lojalnościowe, obniżki cen lub zwiększenie częstotliwości wizyt obecnych klientów. Ponieważ w zadaniu pojawia się inne miasto, mówimy o nowym rynku geograficznym, a nie o głębszym "wejściu" w ten sam rynek.
Odpowiedź "zbierania śmietanki" najczęściej odnosi się do strategii cenowej (ustawianie wysokiej ceny na początku, by wykorzystać skłonność do zapłaty wśród części klientów). Nie opisuje ona samej decyzji o ekspansji do nowej lokalizacji. To inny wymiar decyzji marketingowych niż strategia wzrostu rynku.
Wskazówka egzaminacyjna: w pytaniach o strategie wzrostu najpierw ustal, czy firma działa na tym samym rynku czy na nowym rynku (np. nowe miasto), a dopiero potem rozważ, czy oferta jest taka sama czy nowa.
