Określenie "komunikacja pomiędzy segmentami linii produkcyjnej realizowana w oparciu o karty wyrobów, ich cyrkulację i analizę" opisuje mechanizm sygnałowy, w którym karta jest nośnikiem informacji o zapotrzebowaniu i pozwala sterować przepływem pracy oraz materiału. Tak działa Kanban – narzędzie Lean/Just in Time, w którym sygnał (np. karta) uruchamia uzupełnienie zapasu lub wykonanie kolejnej partii dopiero wtedy, gdy wystąpi rzeczywista potrzeba.
Dlaczego poprawne jest "KANBAN"? Ponieważ w Kanbanie kluczowe są: (1) fizyczny lub elektroniczny nośnik informacji (karta/etykieta/sygnał), (2) cyrkulacja tych sygnałów między stanowiskami lub obszarami (np. "supermarket" – produkcja), (3) wynikające z tego sterowanie typu pull (ssące), czyli uruchamianie działań na podstawie faktycznego zużycia.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne?
- "MRP I" dotyczy planowania potrzeb materiałowych na podstawie struktur wyrobu i planów produkcji. Nie jest to system "komunikacji kartami" między segmentami, tylko metodyka planistyczna oparta o dane planowe.
- "MRP II" rozszerza MRP o planowanie zasobów produkcyjnych (np. zdolności), nadal jednak jest to podejście planistyczne, a nie obieg kart jako sygnałów wykonawczych między etapami.
- "ERP" to klasa zintegrowanych systemów informatycznych do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (w tym magazynem i produkcją). ERP może wspierać Kanban, ale sam w sobie nie oznacza systemu opartego na cyrkulacji kart między segmentami linii.
Wskazówka egzaminacyjna: gdy w treści pojawiają się słowa "karty", "obieg/cyrkulacja", "sygnał zapotrzebowania" i sterowanie przepływem między etapami, najczęściej chodzi o Kanban. Gdy mowa o "planowaniu potrzeb materiałowych" lub "zintegrowanym systemie zarządzania", częściej będą pasować MRP/ERP.
