Analiza SWOT to proste narzędzie porządkujące informacje potrzebne w biznesplanie. Jej sens polega na tym, aby zebrać pełny obraz sytuacji gospodarstwa, a nie tylko jeden wycinek (np. same koszty albo same dotacje). W praktyce SWOT dzieli czynniki na cztery grupy:
- Mocne strony (wewnętrzne atuty) – np. umiejętności, doświadczenie, zasoby, organizacja pracy.
- Słabe strony (wewnętrzne ograniczenia) – np. wysoki poziom kosztów, braki sprzętowe, niska wydajność, problemy logistyczne.
- Szanse (zewnętrzne możliwości) – np. programy wsparcia, dotacje, zmiany popytu, korzystne trendy rynkowe.
- Zagrożenia (zewnętrzne ryzyka) – np. wahania cen, pogoda, presja konkurencji, zmiany wymagań rynkowych.
Odpowiedź "Wszystkie powyższe" jest poprawna, ponieważ podane przykłady pasują do różnych pól SWOT: "Twoje doświadczenie w rolnictwie" typowo opisuje zasób wewnętrzny (często mocną stronę), "Koszt nasion i nawozów" odnosi się do obciążenia kosztowego (często słabej strony), a "Możliwość uzyskania dotacji unijnej na rozwój gospodarstwa" jest elementem otoczenia zewnętrznego (szansą).
Pozostałe odpowiedzi są niepełne, bo każda z nich dotyczy tylko jednego rodzaju czynnika. W biznesplanie to błąd: skupienie się wyłącznie na kompetencjach pomija realne bariery kosztowe i rynkowe, a koncentracja na kosztach pomija potencjał rozwojowy. Z kolei rozważanie samych dotacji bez analizy zasobów i ograniczeń może prowadzić do inwestycji nieadekwatnych do możliwości gospodarstwa.
Wskazówka egzaminacyjna: jeśli w pytaniu pada "analiza SWOT", sprawdź, czy odpowiedzi obejmują zarówno sferę wewnętrzną, jak i zewnętrzną. Jeśli tak, odpowiedź łączna bywa uzasadniona.
