W analizie SWOT kluczowe jest rozróżnienie dwóch osi: pochodzenie czynnika (wewnętrzny vs zewnętrzny) oraz jego charakter (pozytywny vs negatywny). "Mocne strony" to czynniki wewnętrzne i pozytywne, czyli takie, które wynikają z zasobów, kompetencji i sposobu działania konkretnego gospodarstwa agroturystycznego.
Odpowiedź "Unikalna oferta kulinarna oparta na lokalnych produktach" spełnia tę definicję: jest elementem oferty (np. regionalne potrawy, własne przetwory, współpraca z lokalnymi dostawcami), zależnym od decyzji i organizacji gospodarstwa. Taki atut może wyróżniać obiekt na tle konkurencji, podnosić satysfakcję gości i wspierać marketing (np. promocja kuchni regionalnej, warsztaty kulinarne).
Pozostałe propozycje nie są "mocnymi stronami", bo opisują otoczenie gospodarstwa:
- "Wysoki poziom bezrobocia w regionie" to uwarunkowanie zewnętrzne, zwykle niekorzystne (może oznaczać niższą siłę nabywczą potencjalnych klientów w regionie).
- "Brak dostępu do publicznego transportu" także jest czynnikiem zewnętrznym i stanowi barierę dla części turystów (trudniejszy dojazd).
- "Planowane otwarcie nowego gospodarstwa agroturystycznego w sąsiedztwie" to zewnętrzne zagrożenie konkurencyjne (wzrost podaży podobnych usług).
W praktyce, aby poprawnie wypełniać SWOT dla agroturystyki, warto zadać sobie pytanie: czy dany element jest cechą mojego gospodarstwa (wewnętrzny), czy zdarzeniem/warunkiem na rynku i w regionie (zewnętrzny)? Dopiero potem ocenia się, czy jest pozytywny (S/O) czy negatywny (W/T).
